Administración Contemporánea

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Administración Contemporánea por Mind Map: Administración Contemporánea

1. 1. Administración

1.1. Proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar las metas con eficacia y eficiencia.

1.1.1. Planeación: Seleccionar metas y formas de alcanzarlas.

1.1.2. Organización: Asignar responsabilidades, tareas y recursos.

1.1.3. Dirección: Motivar y dirigir a los empleados para alcanzar las metas.

1.1.4. Control: Supervisar y monitorear actividades y hacer correcciones.

2. 2. Administrador

2.1. Encargado de llevar a niveles óptimos los recursos existentes dentro de la organización

2.1.1. Gerentes de primera línea

2.1.1.1. Supervisan diaria a los empleados no administrativos con actividades concretas para producir bienes y servicios.

2.1.2. Gerentes medios

2.1.2.1. Debe encontrar la mejor manera de organizar los recursos para alcanzar las metas, las evalúa y sugiere cambios, ademas de buscar la forma de reducir costos y mejorar el servicio al clientes.

2.1.2.1.1. Su principal tarea es dirigir y controlar.

2.1.3. Gerente altos

2.1.3.1. Responsables del desempeño de todos los departamentos, fijan las metas, el tipo de bienes y servicios que debe producir la organización. Son los responsables del éxito o fracaso.

2.1.3.1.1. Su principal tarea es planear y organizar

2.2. Debe tener habilidades administrativas

2.2.1. Habilidades técnicas

2.2.2. Habilidades conceptuales

2.2.3. Habilidades humanas

2.3. Denominaciones que reciben

2.3.1. Empresario

2.3.1.1. Emprendedor que aborda la acción difícil y valerosa de crear y poner en marcha una empresa

2.3.2. Emprendedor

2.3.2.1. Persona creativa que sin pretender ser dueño de una empresa estimulan la creación de entres empresariales impulsan y promueven empresas y son exitosos

2.3.3. Intraempresario

2.3.3.1. Persona que en empresas ya existentes desarrolla y promueve acciones que redundan en una alta productividad

3. 3. Empresa

3.1. Unidad económica autónoma organizada para combinar un conjunto de factores de producción, con vista a la producción de bienes o prestaciones de servicios para el mercado.

3.1.1. También se puede nombrar como:

3.1.1.1. Industria

3.1.1.2. Negocio

3.1.1.3. Organización

4. 4. Teorías de la Administración

4.1. Administración Científica

4.1.1. Elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar método científico.

4.2. Teoría de la administración operacional moderna

4.2.1. Divide las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial.

4.2.1.1. Henri Fayol es reconocido como el padre de la teoría de la administración moderna.

4.3. Teoría del comportamiento

4.3.1. Aplicación de la psicología a la industria, la administración, la publicidad, Marketing y personal. Teoría de la Burocracia.

4.3.1.1. Wilfredo Pareto es referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración.

4.4. Teoría de sistemas

4.4.1. Sugirió enfoque a sistemas sociales al administrar. La tarea del gerente es mantener un sistema cooperativo en una organización formal.

4.5. Pensamiento administrativo moderno

4.5.1. Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas a ambientes estadounidenses,

4.5.2. Observó que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes. Introdujo el control de calidad en Japón

5. 5. Escuelas Administrativas (Principales aportaciones)

5.1. Administración científica

5.1.1. Incentivos

5.1.2. Estándares

5.1.3. Tiempos y movimientos

5.1.4. Ingeniería de métodos

5.1.5. Selección científica de personal

5.2. Escuela clásica

5.2.1. Proceso Administrativo

5.2.2. Áreas funcionales

5.2.3. Principios de Administración

5.3. Escuela matemática

5.3.1. Pronósticos

5.3.2. Investigación de operaciones

5.3.3. Métodos cuantitativos

5.3.4. Modelos matemáticos

5.4. Humano-relacionismo

5.4.1. Motivación y moral de los trabajadores

5.4.2. Estudio de necesidades del personal

5.4.3. Liderazgo

5.4.4. Comunicación formal e informal

5.5. Neohumano-relacionismo

5.5.1. Teoría X, Teoría y

5.5.2. Jerarquía de necesidades de Maslow

5.5.3. Motivación

5.6. Escuela de sistemas

5.6.1. Cibernética

5.6.2. Sistemas abiertos

5.6.3. Empresa como sistema

5.7. Estructuralismo

5.7.1. Descentralización

5.7.2. Tipos de autoridad

5.7.3. Tipo de estructuras y organizaciones

5.7.4. Análisis del conflicto

5.8. Escuela neoclásica

5.8.1. Administración por objetivos

5.8.2. Profundización en proceso administrativo

5.8.3. Sistemas de organización