Estrategias en los Negocios Internacionales.

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Estrategias en los Negocios Internacionales. por Mind Map: Estrategias en los Negocios Internacionales.

1. Estrategias de Producción.

1.1. Saber con que cuenta la empresa para competir en el mercado internacional.

1.1.1. Estrategia de Economia de Localización

1.1.1.1. Deben desarrollar una ventaja competitiva sobre quienes tienen su producción en un solo lugar asi como los costos de transporte y barreras comerciales.

1.1.2. Economias de Costo Basadas en la Experiencia

1.1.2.1. La Curva de la Experiencia. Los costos de producción van disminuyendo conforme se repite el proceso a través del tiempo.

1.1.2.2. Efectos de Aprendizaje. Relacionado con el ahorro debido al aprendizaje que se adquiere haciendo una actividad, la productividad de incrementa con el tiempo porque las personas adquieren mas destrezas.

1.1.2.3. Economías de Escala. Reducciones del costo unitario cuando hay producción de grandes volúmenes de un producto o servicio determinado.

1.1.2.4. El apalancamiento de las Habilidades Desarrolladas en las Subsidiarias. Deben desarrollarse en oficinas en el extranjero, que hayan desarrollado habilidades en sus procesos generando innovación, incentivos para los que desarrollan estas nuevas habilidades, que tenga la oportunidad de probar nuevas formas de hacer las cosas y que reduzcan los costos de producción.

2. Estrategia de Mercadeo.

2.1. Reducción de Costos.

2.2. Lograr la sensibilidad local o adaptación de los productos o servicios a las necesidades y gustos de los nuevos mercados.

2.2.1. Estandarización Global. Enfocado en el incremento sostenido de las utilidades, responden mas a la presión de reducción de costos y mínimo a la sensibilidad local.

2.2.2. De localización. Encaminada a incrementar la rentabilidad al adaptar los productos y servicios de una empresa a los gustos y preferencias de los diferentes mercados nacionales.

2.2.3. Transnacional. Enfocada en ambas presiones (bajos costos y sensibilidad local) apalancando las habilidades de sus subsidiarias y bajar costos con estrategias con economías de localización y economías de escala y curva de aprendizaje.

2.2.4. Internacional. Cuando no hay mucha presión por reducir costos y la sensibilidad local es cuando las empresas inician las ventas internacionales ya que por muy pocas adaptaciones pueden hacerse presentes en otros países.

3. Estrategia de Colaboración.

3.1. Factores De Objetivos Corporativos.

3.1.1. Diferencias. Capacidad de adaptación de las empresas a las diferentes culturas con las que interactuar con consecuencia en el tamaño del mercado, competidores adaptación y demanda del producto.

3.1.2. Distancias. Debe evaluarse como factor importante por los diferentes horarios que pueden manejarse.

3.1.3. Evaluación de Funcionarios. Medición de desempeño si es a través de subsidiarias.

3.1.4. Grado de Certeza. Contar con la información correcta y exacta para la toma de decisiones.

3.2. Planeación.

3.2.1. Establecer alcance estratégico de sostenibilidad.

3.2.2. Analizar los recursos corporativos internos.

3.2.3. Establecer los objetivos corporativos Internacionales.

3.2.4. Analizar las condiciones locales en los países anfitriones.

3.2.5. Seleccionar prioridades y alternativas.

3.2.6. Implementación de la estrategia.

3.3. Estructuras de Empresas

3.3.1. División Internacional. La empresa establece que toda la responsabilidad cae sobre esta área y todos deberán reportarle a esta.

3.3.2. División Funcional. Divisiones netamente funcionales cada area le reporta a su propia division.

3.3.3. División de Productos. Divisiones poco comun y son muy independientes, gran variedad de productos.

3.3.4. División Regional. Se opera en numerosos países y no están dominadas por el mercado domestico del país de origen. Se agrupan los países por regiones minimizando costos de transporte y generar mayor control.

3.3.5. División Matricial. Las subsidiarias reportan a una división funcional, otra de producto y a una geografica.

3.3.6. Empresas en Red. Empresas interdependientes, son clientes y proveedores entre ellas y generalmente parte de un gran grupo económico y deciden que productos, funciones o área regional manejaran para saber de cual se abastecerán.

4. Estrategia de Control Organizacional.

4.1. Razones Generales.

4.1.1. Reducir y Diseminar Costos. Las empresas en le extranjero deben incurrir en costos fijos, y deberán analizar si seria mas barato subcontratar a una empresa especializada en vez de realizarlos ellos mismos.

4.1.2. Desarrollar sus Fortalezas. Las empresas deben concentrarse en la optimización combinada de sus recursos y capacidades y ajustarla constantemente para centrarse en sus fortalezas..

4.1.3. Uniones para competir en el mercado. Para contrarrestar la competencia o enfrentar a un líder en el mercado.

4.1.4. Integración Vertical. Ahorros de costos y seguridad de abastecimiento.

4.1.5. Integración Horizontal. Proporcionan productos terminados o algunas partes.

4.1.6. Alianzas para conocer nuevas tecnologías, métodos de operación o nuevos mercados.

4.2. Razones Especificas.

4.2.1. Diversificación de Activos. Colaboración con otras empresas para superar limitaciones culturales, político y económicas para la operación en el extranjero.

4.2.2. Factores Legales. Hacer alianza con empresas para superar las limitaciones y regulaciones legales y poder incursionar en el mercado.

4.2.3. Penetración en otros Países. Acuerdos de colaboración para ingresar en nuevos y múltiples mercados simultáneamente.

4.2.4. Minimizando Riesgos. Los acuerdos de colaboración reducen riesgos de perdidas ante acontecimientos políticos o económicos.

4.3. Tipos de Acuerdo.

4.3.1. Licencia. Contrato en el el "Licenciante" le otorga derechos de prppiedad intangible a otra parte "Licenciatario".

4.3.2. Franquicia. Se venden tres elementos: Uso de la propiedad intangible, Forma de hacer el proceso o procedimientos y Supervisión Operativa.

4.3.3. Contratos Gerenciales. Una empresas transfiere el talento gerencial para brindar asistencia a una empresa extranjera en un plazo definido y una remuneración por honorarios.

4.3.4. Llave en Mano. Contrato de una empresa para la construcción de infraestructura de una planta de producción.

4.3.5. Consorcio. Dos empresas del mismo país hacen alianza en un país extranjero. Empresa local con empresa Extranjera. Empresa domestica y extranjera hacen alianza en un tercer país. Empresa privada y empresa publica.

4.3.6. Alianzas de Acuerdo Accionario. Empresa adquiere acciones con titulo de propiedad de otra empresa o de intercambio en el evento de que dos empresas intercambien acciones entre ellas.