Administración estratégica y análisis organizacionalpor Daniel García
1. Proceso de planeación, organización, ejecución y control del futuro proyectado para la organización.
2. Inicialmente Chandler propuso un concepto de “estrategia” así: “determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto”
3. La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas.
4. La planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: Defensoras, exploradoras, analizadoras y respondientes.
5. Diseño de la estructura organizacional y de sistemas de control.
6. Adecuación de la estrategia: La estructura y los controles.
7. Análisis externo: oportunidades y amenaza.
8. Selección estratégica FODA. Estrategias a nivel funcional, de negocios, global y corporativa.
9. Análisis interno de fortalezas y debilidades.
10. Implementación de la estrategia La empresa efectuará el diseño de objetivos, formular sus políticas, motivar a sus trabajadores, justa compensación económica de sueldos, distribución adecuada de los recursos, el desarrollo de una cultura, el diseño de una estructura orgánica y funcional, elaboración de programas y presupuestos, efectiva coordinación de los esfuerzos del personal.
11. Misión, visión, valores, objetivos, estrategias y tácticas