1. Los diferenciadores para el posicionamiento estratégico
1.1. El desarrollo externo de la organización FODA se basa en identificar el entorno externo, los recursos, las competencias y las capacidades de una organización, así como las expectativas y las influencias de las partes interesadas.
2. Procesos de innovación, mejora continua y creatividad.
2.1. Hay empresas que son líderes en innovación y otras son seguidoras (Laura, 2015)
3. La imagen corporativa y la competitividad comercial o de servicios.
3.1. Los productos para cada mercado pueden tener características únicas o exclusivas (productos diferenciados) o, por el contrario, ser genéricos (producto estándar). (Laura, 2015)
4. El branding personal y las competencias gerenciales
4.1. Posicionar una marca en la mente del consumidor es importante. (Laura, 2015)
5. Tendencias en los planos de negocios
5.1. Se describe las características de la matriz FODA, sus herramientas útiles que serán aplicadas en la investigación (Isamelys, 2013)
6. El pensamiento sistémico en la toma de decisiones
6.1. Acción de elegir entre varias alternativas que involucra un proceso de pensamiento reflexivo, iterativo, de aproximación y evaluación de alternativas. (Arce, 2012)
7. El planteamiento del modelo de administración estratégica adoptado.
7.1. Abarca desde la observación del entorno externo, recursos, competencias internas y expectativas. Toda empresa que compite en el mercado debe tener una estrategia competitiva, (Laura, 2015)
8. Incorporación de la incertidumbre en la planeación estratégica.
8.1. La falta de acuerdo en la confrontación de opciones y el conflicto por la decisión tomada, ya que estas respuestas son cerradas (Adolfo Acevedo, 2010)
9. El proceso administrativo empleado y el diseño de estrategias
9.1. el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos. (Isamelys, 2013)
10. El pensamiento sistémico en la toma de decisiones
10.1. Provee la ruta para la ejecución las actividades. (Laura, 2015)
