Planeación Estratégica

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Planeación Estratégica por Mind Map: Planeación Estratégica

1. Concepto

1.1. Es el establecimiento de objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, entre otros parámetros, para que una institución u organismo encamine las fases posteriores del proceso administrarivo

2. Importancia

2.1. Es la base para que el proceso administrativo tenga un sentido adecuado en la consecución del mismo

2.2. Deben aplicarse procesos de investigación para definir las bases oportunas

2.3. Debe preparar a la institución para afrontar los posibles panoramas adversos

2.4. Toma en cuenta el ambiente interno y las oportunidades externas para su mejoramiento

2.5. Debe programar adecuadamente el tiempo y los recursos disponibles

2.6. Debe establecer las bases para un adecuado control y monitoreo

2.7. Brinda el plan integral para una dirección institucional adecuada

3. Tipos

3.1. Estratégica

3.1.1. Enfrenta con efectividad posibles contingencias futuras, corrigiendo errores al tomar decisiones en el momento adecuado de forma preventiva y correctiva, suele ser encargo de la alta dirección

3.2. Práctica

3.2.1. Establece un plan de acción a corto y mediano plazo, suele establecerse en mandos medios para la optimización de recursos

3.3. Operativa

3.3.1. Desarrolla tareas especificas dentro de lineamientos establecidos, es conducida por jefes directos o de rango bajo

4. Componentes

4.1. Investigación

4.1.1. Ambiente interno y externo, influencia y trayectoria

4.2. Objetivos

4.2.1. Fines que pretende la institución

4.3. Estrategias

4.3.1. Cursos de acción a mediano y largo plazo

4.4. Políticas

4.4.1. Conceptos guía en la toma de decisiones

4.5. Procedimientos

4.5.1. Cronología de las acciones

4.6. Programas

4.6.1. Planes calendarizados a cumplir en tiempos establecidos

5. Niveles

5.1. Global

5.1.1. Mundial

5.2. Corporativo

5.2.1. Institucional

5.3. Negocio

5.3.1. División

5.4. Funcional

5.4.1. Servicio

5.5. Operativo

5.5.1. Jefatura

5.6. Individual

5.6.1. Persona

6. Principios

6.1. Objetividad y medición

6.1.1. Información real con precisión

6.2. Factibilidad

6.2.1. Realizable siempre

6.3. Flexibilidad

6.3.1. Permitir el cambio, considerar imprevistos

6.4. Unidad

6.4.1. Planes consolidados en equilibrio, todos los miembros institucionales

6.5. Adaptación

6.5.1. Planes actualizados por oportunidades de mejora internas o externas