1. La evaluación del desempeño es un proceso que reduce la incertidumbre y que, al mismo tiempo, busca la consonancia. La evaluación cuenta con la incertidumbre del colaborador. Busca la consonancia porque proporciona el intercambio de ideas entre el colaborador y su gerente, así como la coincidencia de sus conceptos
2. La evaluación hacia arriba es una faceta específica de la evaluación para calificar al gerente. La evaluación hacia arriba es el contrario de la evaluación subordinada a la parte superior de la moneda, permite que el equipo evalúe a su gerente, qué tan bien corresponde al equipo los medios y los recursos para alcanzar los objetivos y cómo podría mejorar la eficacia del equipo y ayudar a mejorar sus resultados.
3. El gerente es la responsabilidad de la línea por el desempeño de sus subordinados, su constante evaluación y la comunicación de los resultados. En esas organizaciones el propio gerente, con la asesoría del área de los recursos humanos (RH), que es el medio de los medios para evaluar la evaluación, es la evaluación del desempeño del personal.
4. El individuo y el gerente La evaluación del desempeño es una responsabilidad de la línea y el propio colaborador es más interesado en ella, entonces una opción interesante es la reunión de las dos partes. Ahora la participación del individuo y el gerente en la evaluación conforma una tendencia muy fuerte
5. El órgano de los recursos humanos se trata de una forma muy común en las organizaciones más conservadoras, pero está en el abandono de su enorme carácter centralizador, monopolizador y burocrático. Con ella, el órgano de recursos humanos asume toda la responsabilidad de la evaluación del desempeño de las personas de la organización. La información sobre el desempeño anterior de las personas casi siempre se obtiene de cada una de ellas y se procesa e interpreta para generar informes o programas de medidas que se coordinan para el órgano de recursos humanos.
6. El equipo del trabajo La función del trabajo El trabajo del equipo La función del trabajo. El equipo es el responsable de la evaluación del desempeño de sus participantes y define los objetivos y las metas que deben alcanzar.
7. La evaluación de 360 °. El gerente, los compañeros y los pares, los subordinados, los clientes internos y externos, los proveedores y en resumen, todas las personas a su alrededor, que abarca 360 °, participan en la evaluación.
8. Autoevaluación del desempeño El ideal sería que cada persona evaluara su propio desempeño, a partir de algunos criterios de referencia para evitar la subjetividad implícita del proceso. En las organizaciones más democráticas y abiertas, el propio individuo, con la ayuda de su superior, es responsable de su desempeño y de su monitoreo. En esas organizaciones se utiliza mucho la autoevaluación del desempeño, en el que cada persona se evalúa, se evalúa, se mantiene su rendimiento y se utiliza la eficiencia.
9. La comisión de evaluación del desempeño. Se trata de una evaluación colectiva un cargo de un grupo de personas directas o indirectamente participó en el desempeño de los colaboradores. Es habitual que la comisión esté compuesta por personas que pertenecen a las unidades de la organización y los miembros permanentes y transitorios.
