1. En Colombia se hace empresa de manera muy improvisada, en general para crear empresa se requieren 6 aspectos básicos:
1.1. 1. Jerarquización: Colocar orden a las tareas que se van a ejecutar y colocar responsables
1.2. 2. Organigrama: Estructura organizacional para responder a aspectos tácticos , organizacionales y operativos, de manera que se vea claramente de quien depende cada cargo y que personas dependen de el, de manera que la autoridad y la responsabilidad sean claras.
1.3. 3. Normas y procedimientos: Para que todos estén con procedimientos estandarizados para hacer las tareas y halla normas claras para todo el mundo.
1.4. 4. Descripción de funciones y cargos: Cada cargo debe tener unas funciones claras establecidas y responsabilidades definidas.
1.5. 5. Principios de administración: Es la aplicación de la teoría de Henry Fayol: • División del trabajo: Separación de las labores en frentes de trabajo y estos en tareas controlables. • Autoridad: Un solo mando. • Disciplina: Horarios de trabajo, normas de trabajo, etc.
1.6. 6. Sistemas de información y control: Programas y procedimientos para planear los procesos y como se van a controlar.
2. ASPECTOS DE LIDERAZGO
2.1. Entender fortalezas, debilidades, tener valores y una visión del mundo empresarial.
2.2. Innovar confiadamente y adaptarse a un mundo cambiante.
2.3. Tratar a los demás integrantes de la empresa con amor y una actitud positiva.
2.4. Fortalecerse a sí mismo y a los demás con aspiraciones de progreso
3. ERRORES COMUNES EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
3.1. Conformarse con lo que hay. Tratar de conservar a los clientes que se heredan, ofreciéndoles los mismos productos o servicios "de toda la vida".
3.1.1. SOLUCIÓN: Las deudas planifican estratégicamente el crecimiento de la empresa y por lo tanto, los estudios del mercado.
3.2. Perpetuar la política de "reparto de beneficios" y tener una política de inversión conservadora.
3.2.1. SOLUCIÓN: Muchas empresas familiares quedan ahogadas en el viejo sistema de recoger los beneficios y repartirlos entre la familia. El problema es que la implementación de innovaciones exige inversiones. El acceso a un socio de capital de riesgo puede ser una solución para empresas que no tienen recursos para innovar.
3.3. Dar prioridad a los vínculos familiares en el organigrama.
3.3.1. SOLUCIÓN: El primer paso hacia la profesionalización y la innovación está en la modificación de la cultura de la empresa. Es necesario establecer cambios que permitan diseñar puestos de trabajo y roles en forma racional. Generar un organigrama organizacional funcional y coherente para el que hacer de la empresa.