EMPRESAS FAMILIARES

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. En Colombia se hace empresa de manera muy improvisada, en general para crear empresa se requieren 6 aspectos básicos:

1.1. 1. Jerarquización: Colocar orden a las tareas que se van a ejecutar y colocar responsables

1.2. 2. Organigrama: Estructura organizacional para responder a aspectos tácticos , organizacionales y operativos, de manera que se vea claramente de quien depende cada cargo y que personas dependen de el, de manera que la autoridad y la responsabilidad sean claras.

1.3. 3. Normas y procedimientos: Para que todos estén con procedimientos estandarizados para hacer las tareas y halla normas claras para todo el mundo.

1.4. 4. Descripción de funciones y cargos: Cada cargo debe tener unas funciones claras establecidas y responsabilidades definidas.

1.5. 5. Principios de administración: Es la aplicación de la teoría de Henry Fayol: • División del trabajo: Separación de las labores en frentes de trabajo y estos en tareas controlables. • Autoridad: Un solo mando. • Disciplina: Horarios de trabajo, normas de trabajo, etc.

1.6. 6. Sistemas de información y control: Programas y procedimientos para planear los procesos y como se van a controlar.

2. ASPECTOS DE LIDERAZGO

2.1. Entender fortalezas, debilidades, tener valores y una visión del mundo empresarial.

2.2. Innovar confiadamente y adaptarse a un mundo cambiante.

2.3. Tratar a los demás integrantes de la empresa con amor y una actitud positiva.

2.4. Fortalecerse a sí mismo y a los demás con aspiraciones de progreso

3. ERRORES COMUNES EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

3.1. Conformarse con lo que hay. Tratar de conservar a los clientes que se heredan, ofreciéndoles los mismos productos o servicios "de toda la vida".

3.1.1. SOLUCIÓN: Las deudas planifican estratégicamente el crecimiento de la empresa y por lo tanto, los estudios del mercado.

3.2. Perpetuar la política de "reparto de beneficios" y tener una política de inversión conservadora.

3.2.1. SOLUCIÓN: Muchas empresas familiares quedan ahogadas en el viejo sistema de recoger los beneficios y repartirlos entre la familia. El problema es que la implementación de innovaciones exige inversiones. El acceso a un socio de capital de riesgo puede ser una solución para empresas que no tienen recursos para innovar.

3.3. Dar prioridad a los vínculos familiares en el organigrama.

3.3.1. SOLUCIÓN: El primer paso hacia la profesionalización y la innovación está en la modificación de la cultura de la empresa. Es necesario establecer cambios que permitan diseñar puestos de trabajo y roles en forma racional. Generar un organigrama organizacional funcional y coherente para el que hacer de la empresa.

4. ¿QUE NOS HACE FALTA EN COLOMBIA PARA PODER APLICAR CON MÁS FRECUENCIA Y CON MAYOR ÉXITO ESTAS TEORÍAS?

5. EJEMPLOS DE EMPRESAS FAMILIARES

5.1. Los líderes de la familia, se acompañan de personas que no tienen el perfil y las cualidades necesarias para el cargo y los sostienen ahí haciendo como una república independiente, lo que los hace inmanejables y unas especies de “capos” dentro de la organización.

5.2. Se generan organigramas estructurados, que son intervenidos informalmente por la familia dañando los procesos establecidos.

5.3. Generación de puestos de trabajo amañados con salarios por fuera de las curvas y sin cumplir los perfiles.

5.4. No tener sistemas de información oficiales, la comunicación se hace a través de comentarios de pasillo

5.5. Miedo a invertir y a tener capital de trabajo para hacer crecer la empresa.