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Modas Administrativas por Mind Map: Modas Administrativas

1. Organizaciones que aprenden - Learning Organization

1.1. Capacidad de aprender

1.1.1. Todos los niveles de la organización

1.2. Cinco disciplinas

1.2.1. Sistemas

1.2.1.1. Ser humano

1.2.1.1.1. Retroalimentación positva

1.2.1.1.2. Retroalimentación negativa

1.2.2. Dominio personal

1.2.3. Modelos mentales

1.2.4. Construcción de una visión compartida

1.2.5. Aprendizaje en grupo

2. Proceso de Reingeniería de Negocios (PRN)

2.1. Énfasis en los procesos centrales del negocio

2.1.1. Compañías orientadas hacia el proceso

2.1.2. Cambios en los procesos centrales del negocio

2.1.2.1. Estrategia de mercado

2.1.2.2. Operaciones de soporte

2.1.3. Búsqueda de e break-points ('puntos de quiebre', de superación o rompimiento)

2.1.3.1. Descubrir que se necesita hacer.

2.1.3.2. Qué se necesita rediseñar?

2.1.3.3. Qué se necesita verificar?

2.1.3.4. Empleados

2.1.3.4.1. Dotados de poder

2.1.3.4.2. Compartir los valores

2.1.3.4.3. La visión común de la organización

2.1.3.4.4. Trabajo en equipo

2.1.3.5. Procesos eficientes y efectivos

3. Teorías de los Gurus

3.1. Libros (Management Gurus)

3.1.1. Estilo de éxito

3.1.2. Teorías de Altos Ejecutivos

3.1.3. Historias

3.1.4. Anecdotas

3.1.5. Religiones

3.1.6. Mitos

3.1.7. Revelación divina

3.2. Gurus académicos

3.2.1. Método prueba y error

3.3. Gurus consultores

3.3.1. Método prueba y error

3.4. Administradores - héroes

3.4.1. Método prueba y error

4. Control Total de la Calidad (CTC)

4.1. Mejoramiento continuo de la calidad de producción

4.1.1. Eliminación de defectos

4.1.2. Diseño de la calidad

4.1.3. Satisfacción de clientes internos

4.1.4. Satisfacción de clientes externos

4.1.5. Los empleados son los interesados más importantes

4.2. Mejoramiento discontinuo

4.2.1. Saltos innovativos

4.2.1.1. Cambios cualitativos

4.3. Coordinación de todas las etapas de producción

4.3.1. Asegurar el cumplimiento de los requisitos

4.3.2. Introducción figura proveedores

4.3.2.1. Materia prima

4.3.2.2. Productos

4.4. Falencias en diseño organizacional

4.4.1. Jerarquía administrativa tradicional

4.4.1.1. No permite otorgar más responsabilidad en las decisiones tomadas

4.4.2. Cultura de Calidad

4.4.3. Política de calidad

4.4.3.1. Grupos beneficiados

4.4.3.2. Grupos perjudicados

4.5. Aspectos técnicos

4.5.1. Diseño organizacional y del proceso

4.6. Aspectos humanos

4.6.1. Culturales

4.6.2. Políticos

5. Pensamiento Sistémico

5.1. Valores/Intereses

5.2. Entornos Simple y/o Complejo

5.3. Planeación Interactiva

5.3.1. Consenso diferentes Valores

5.4. Diseño de Sistemas Sociales

5.5. Chequeo y muestreo de los supuestos estratégicos

5.6. Administración Interactiva

6. Investigación Operacional (IO)

6.1. Metodologías basadas en ideas

6.1.1. Resolver Problemas

6.1.1.1. II Guerra Mundial

6.1.1.1.1. Análisis Sistémico

6.1.1.1.2. Ingeniería de Sistemas

6.1.1.1.3. Investigación Operacional IO

6.2. Metodología de Resultados Sociales

6.2.1. ¿De quién es el Objetivo?

6.2.2. ¿Por qué debe lograrse ese objetivo?

6.2.3. Aspectos políticos y/o Culturales

6.3. Metodología "Solución creativa de problemas" - Creative problem solving

6.3.1. Trabajar complementaria mente con distintas metodologías

7. Sistemas Simples Unitarios

7.1. Análisis Sistémico

7.1.1. Comparten Valores e Intereses

7.1.1.1. Modelados Matemáticamente

7.2. Ingeniería de Sistemas

7.2.1. Comparten Valores e Intereses

7.2.1.1. Modelados Matemáticamente

7.3. Investigación Operacional IO

7.3.1. Comparten Valores e Intereses

7.3.1.1. Modelados Matemáticamente

7.3.1.1.1. Problemas de Colas, listas, inventarios y rutas críticas.

8. Sistemas Complejos

8.1. No puede modelarse matemáticamente

8.1.1. Enfoques inútiles

8.2. Ideas Sistemicas

8.2.1. Pluralistas

8.2.1.1. Características importantes de Viabilidad

8.2.2. Conflictivas

8.2.2.1. Características importantes de Viabilidad

8.3. Adaptativos

8.3.1. Teoría de Sistemas Vivos

8.3.2. Pensamiento Sociotécnico

8.3.2.1. Grupos Autónomos de trabajo

8.3.3. Dinámica de Sistemas

8.3.4. Cibernética Organizacional

8.3.5. Módelo del Sistema Viable (MSV)

8.3.5.1. Caja Negra

8.3.5.2. Retroalimentacióm

8.3.5.3. Requisistos de variedad

9. Sistemas Plurales

9.1. Investigación Operacional no estructurada (IONE)

9.1.1. Análisis de desarrollo de opciones estratégicas (ADOE)

9.1.2. Selección de Estrategias

9.2. Metodología de Sistemas Blandos (MSB)

9.2.1. Diferentes puntos de vista

9.2.1.1. Situación Problemática

10. Pensamiento Crítico de Sistemas - Critical systems thinking

10.1. Conciencia Crítica

10.1.1. Fortalezas y Debilidades

10.2. Conciencia Social

10.3. Complementarismo a nivel metodólogico

10.4. Complementarismo a nivel teórico

10.5. Instancia ética