1.1. Un buen jefe debe tener carisma y condiciones de líder principal. El jefe o director debe conocer bien las políticas de la empresa. Ser líder es una característica que se manifiesta en las competencias para las ordenes e intrucciones, las tareas y la supervisión, el trabajo y la consagración, la aceptación y el entusiasmo en los subalternos, esto se debe dirigir, para el ejercicio de este arte el director, jefe, gerente debe Los principios fundamentales del liderazgo, las reglas y las normas para lograr que las comunicaciones sean efectivas, de tal manera que los reciban puedan interpretarlas de forma. precisa, sin dudas y sin que se presten en el doble sentido y en la subordiando hacer su propia escogencia
2. LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
2.1. Gerencia SIGNIFICA también gestión Que un su management SIGNIFICA vez, ACTUALMENTE SE toma de Como Expresión Equivalente y quien ejerce la Función de Administrar ES EL GERENTE, quien se definen Como la persona Que Dirige los Negocios y Lleva la firma o Representación de Legal Una sociedad mercantil. Dentro de sus funciones están, 1. Función Directiva o Gerencia. 2. Función relacionada con la planificación y programación estratégica. 3. Función relacionada con el desarrollo de la organización. 4. Función relacionada con sugerencia y control de procesos. 5. Función relacionada con el financiamiento de la empresa. 6. función relacionada con la Dirección y administración de personal. 7. Función relacionada con la comunicación. entre otras
3. SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
3.1. La sostenibilidad emprearial Implica conocer Sobre las Acciones y los Impactos en el ambito social, la ambiental y economico Que las Organizaciones ESTÁN Llevando un cabo para ofrecer un Las Nuevas Generaciones de la ONU Mundo con Recursos suficientes para su Bienestar y Calidad de Vida Nueva. A medida que avanza el concepto sobre la sostenibilidad empresarial en el mundo, se inicia un proceso de concientización global-local en el que todas las empresas están involucradas en una redacción . Tiene varios retos como dimensión ambiental, dimensión económica, dimensión social, entre otras
4. La teoría Z de Ouchi propone la integración de la vida laboral y personal del ser humano, la procuración de la humanización de las condiciones de trabajo, así como la autoestima de los trabajadores. Se trata de una nueva cultura empresarial en la que los trabajadores, gracias a su plena integración en la organización, son capaces de autosuficir en un diario, favorecer el desarrollo de la empresa y su persona.
5. TEORIA Z
6. ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS
6.1. Un proceso se define como una secuencia de acciones o un conjunto de actividades mediante los cuales se transforman en productos o resultados en unos pocos, materiales, insumos o recursos, agregando valor con un sentido específico para un cliente. Un proceso se origina en la demanda . Las bases para identificar los procesos de una organización se encuentran en la Misión y Visión de la entidad.
7. ÉTICA ADMINISTRATIVA
7.1. No hay reglas para las normas éticas que puedan describirse como exclusivas de una profesión. Hay una ética general que todo hombre debe acatar, sin embargo, este grupo específico profesional . pero como administradores gerenciales podemos tener en cuenta las siguientes conductas. honestidad, responsabilidad, ser buenos lideres, tomar las decisiones correctas, solucionar conflictos, urbanidad, cortesía, puntualidad, disciplina, virtudes entre otras.
