1.1. Elemento del Sistema de Control Interno, que se convierte en un documento instrumental de información detallado e integral. Contiene, en forma ordenada y sistemática, instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, sistemas y reglamentos de las distintas operaciones o actividades que se deben realizar individual y colectivamente en una empresa, en todas sus áreas, secciones, departamentos y servicios
2. Elementos se suelen incluir en la descripción de un puesto de trabajo.
2.1. Ambiente físico y condiciones relacionadas.
2.2. Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar.
2.3. Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.
2.4. Grado de contacto con el público o con los clientes.
2.5. Acceso a información confidencial o competitiva.
2.6. Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
2.7. Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
2.8. Grado de la presión.
2.9. Grado de la estructura del trabajo.
2.10. Términos del empleo.
2.11. Las demás que se puedan determinar.
3. elementos del MFPC
3.1. a. La Justificación; El Porque, Para Que, Donde.
3.2. b. La Contextualización de la Organización; El Diagnostico Empresarial.
3.3. c. El Análisis Interno; El organigrama de la Empresa.
3.4. d. Las Áreas de la Organización; Estructura Organizacional, Cargos, Funciones, Competencias y Relaciones Jerárquicas.
4. contribución al área de Selección el Manual de Funciones por Competencias (MFPC).
4.1. Dar un orden lógico a la distribución del trabajo dentro de una organización, conociendo a qué se dedica, cuáles son los procesos que rigen la cadena de valor del negocio, cuántas personas están dentro de la planta, qué relaciones vinculan a las distintas áreas y qué procesos y productos diseñan.
5. Utilidad del Manual de Funciones tiene en el área de Formación y Desarrollo.
5.1. Describe con claridad cuál es la formación que se requiere para la promoción e incentivos que debe efectuar el personal para ascender o postularse a beneficios empresariales.
6. La información para la evaluación del desempeño.
6.1. Deja establecido con toda claridad cuáles son las finalidades, criterios, herramientas de medición y procedimiento utilizado, permitiendo tomar decisiones que redundan en beneficio de la organización y los destinatarios de los productos y servicios.
7. tipos de estructuras organizacionales
7.1. a. Funcional: La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
7.2. b. Divisional: La organización por producto/medios, con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
7.3. c. Matricial: La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando.
7.4. d. Mixta o Hibrida: Esta estructura, reúne algunas de las características importantes de las estructuras anteriormente vistas, la estructura de una organización puede ser de enfoque múltiple, ya que utiliza al mismo tiempo criterios de productos, función y geografía
