ROLES DIRECTIVOS PERSPECTIVA EMPRESARIAL

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ROLES DIRECTIVOS PERSPECTIVA EMPRESARIAL por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS  PERSPECTIVA EMPRESARIAL

1. DIRECTIVOS Y TIPOS DE DECISIONES

1.1. Freije y Freije(1994) Para que una decisión se clasifique como tal dependerá del impacto que podría tener el negocio, en su mercado, en la organización y su periodo de influencia.

2. NIVEL INDIVIDUAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

2.1. La base de la conducta individual son las características biográficas, la personalidad, los valores y actitudes, capacidades personales.

2.2. Estos aspectos determinan como actúan las personas en la organización.

3. ESTRATEGICO

3.1. Relacionado con la toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado

4. ORGANIZATIVO

4.1. Configuración estructural al modelo de negocios (Éxito en la estrategia)

5. OPERATIVO

5.1. Realización de las actividades diarias que permiten a la empresa cumplir su misión.

6. RECURSOS

6.1. Eficiencia en los recursos estratégicos y no estratégicos para hacerla distinta.

7. APRENDIZAJE

7.1. Aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio y el conocimiento.

8. INNOVACIÓN

8.1. Búsquedas de mejoras innovadoras: Procesos, personas, productos y gestión.

9. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO

9.1. Estudia la conducta de las personas en la organización, y como influye en las variables organizacionales

10. NIVEL GRUPAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

10.1. La conducta individual a nivel grupal se ve influenciada por el propio grupo, y generalmente es tan fuerte que la persona tenderá a desarrollar las conductas legitimadas y aceptadas colectivamente

10.2. La estructura del grupo influye en las variables del resultado del comportamiento organizacional cuyos efectos finales se aprecian en:

10.3. Satisfacción laboral, productividad, rotación de personal y ausentismo.

11. NIVEL DEL SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

11.1. Se ocupa de estudiar las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización.

11.2. Las políticas y practicas en recursos humanos, la tensión laboral, la cultura organizacional.

11.3. La cultura organizacional se puede definir como la forma de relación entre las personas.

11.4. El comportamiento de los empleados se ve influenciado en las practicas empresariales.

12. FUNDAMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN

13. DECISIONES OPERATIVAS

13.1. Se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo, es decir, día a día.

14. DECISIONES ORGANIZATIVAS

14.1. Se toman considerando horizontes de tiempo más largos (mediano plazo)

15. DECISIONES ESTRATÉGICAS

15.1. Se toman considerando periodos más largos, superior a un año.

16. OPTIMIZACIÓN DE UN SISTEMA ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

16.1. Se puede establecer que la empresa debe optimizar un sistema estratégico, puesto que participa de múltiples industrias.

16.1.1. La del producto, los recursos humanos, las materias primas, recursos de fabricación etc.

17. ENFOQUES DE DIRECCIÓN QUE DETERMINAN EL LIDERAZGO

17.1. Nuria Chinchilla en Aguilar(2002) Toda organización para que se considere como tal, requiere "que la acción conjunta esté coordinada y dirigida hacia el logro de una meta.

18. ENFOQUE MECANICISTA

18.1. Se fundamenta en la concepción del hombre como ser economista, por lo tanto la dirección debe buscar la motivación individual y colectiva.

19. ENFOQUE ORGÁNICO O PSICOSOCIOLOGICO

19.1. Basado en lo que se hace y quien lo hace, ve la empresa como un organismo social donde las personas se manifiestan en su máxima expresion.

19.2. Ya que estas intentan no solo conseguir sus necesidades económicas sino además, otro tipo de realizaciones.

20. ENFOQUE ANTROPOLÓGICO O HUMANISTA

20.1. Basado en para quien se hace, la dirección debe conseguir la unidad e identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos.

21. REFERENCIAS: Villar Vargas, Mario Fidel, 2016, Estilos de liderar para el aprendizaje organizativo, RIL editores, Roles Directivos desde la Perspectiva del Negocio Págs: 47-74,

22. LIDERAZGO : LIDERAR Y DIRIGIR

22.1. Liderazgo corresponde a la gestión e implementación del cambio planificado; además es un valor, una competencia o característica individual.

22.2. La capacidad de la dirección de establecer los parámetros fundamentales de gobierno requiere utilizar procesos como el liderazgo, los sistemas políticos de comunicaciones, de administración etc.

22.3. La dirección es la capacidad de organización no solo de establecer, sino que además de implantar las orientaciones claves sobre las que la administración debe apuntar operativamente su energía.

23. LIDERAZGO Y ESTILO DE LIDERAR

24. EL LIDERAZGO ES UNA DECISIÓN EMPRESARIAL

24.1. Define cual perspectiva será adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización.

25. EL ESTILO DEL LÍDER ES UNA ELECCIÓN DEL DIRECTIVO

25.1. Esta basada principalmente en las experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias.

26. LIDERAZGO COMO FENÓMENO COLECTIVO

26.1. Ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo para conseguir un objetivo común.

27. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

28. VISIÓN GUIADORA

28.1. El líder es el guía de su equipo, tiene una idea clara.

29. PASIÓN

29.1. El líder ama lo que hace y le encanta hacerlo.

30. INTEGRIDAD

30.1. El líder es maduro y se conoce a si mismo.

31. CONFIANZA

31.1. El líder genera confianza sobre la base de su integridad, conocimiento, empatía y habilidad negociadora.

31.2. El líder genera confianza sobre la base de su integridad, conocimiento, empatía y habilidad negociadora.

32. CURIOSIDAD Y AUDACIA

32.1. El líder se interesa por todo, esta inquieto por el aprendizaje, asume riesgos, experimenta, sin importar los fracasos, aprende y hace aprender a su equipo.

33. FACTORES QUE CONDICIONAN EL COMPORTAMIENTO DEL LÍDER

34. FACTOR PERSONA

34.1. El directivo que lidera y dirige un equipo de trabajo, también lidera y dirige a cada persona que forman parte del equipo.

35. FACTOR TAREA

35.1. La tarea se refiere al trabajo por hacer y los resultados esperados.

35.2. Pone al directivo-líder en un papel de intermediación interpersonal que, permite el establecimiento de relaciones humanas mejoradas.

36. FACTOR ENTORNO

36.1. Agrupa las variables que definen el contexto de la realización de una tarea, desde el ambiente, clima interno, lugar físico, las relaciones entre personas, estructura organizacional, valores etc.