EMPRESAS FAMILIARES

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. LIDERAZGO

1.1. EJECUTIVOS

1.1.1. Desinteresados

1.1.1.1. Vender sus empresas y desaparecer

1.1.2. Interesados

1.1.2.1. Propósitos colectivos familiares

1.1.2.1.1. Aspectos básicos

2. COLOMBIA

2.1. MAS DEL 70% DE LAS COMPAÑÍAS

2.2. ERRORES

2.2.1. Utilizar los recursos de la empresa en intereses personales

2.2.2. No darle la importancia q se merece respecto de los valores familiares

2.2.3. Los empresarios creen que por alcanzar el éxito empresarial todas sus decisiones son correctas e infalibles

2.2.4. no contar con una junta directiva formal

2.2.5. No evaluar el desempeño y no medir la gestion de los miembros que dejen a un lado el caracter familiar de cada cargo directivo

2.2.6. Desconocer el verdadero concepto de sucesión

2.2.7. No contar con estructuras organizativas. La estructura familiar prima sobre la estrategia empresarial

2.2.8. creen que por ser dueño se tiene la capacidad de dirigir la organización

2.2.9. Favorecer con mejores salarios a los familiares que trabajan en la empresa

2.3. SOLUCIONES

2.3.1. El sistema de evaluación proporciona la información suficiente acerca del desempeño de los actores de una empresa bien sea con el ánimo de mejorar, corregir y por supuesto para que no se escape ningún dato acerca de la gestión humana de las empresas

2.3.2. La creación de junta directiva hace que se amplie el marco de posibilidades respecto de la toma de desiciones y evita que el poder sea centralizado

2.3.3. La presunción de él o los líderes de la empresa debe ser corregida desde que se empiece a notar por la junta directiva de la empresa haciendo énfasis en que la empresa no es ni se construye con el trabajo de un solo individuo

2.3.4. Los valores familiares son muy importantes para la empresa ya que de allí proceden las maneras de actuar basados en valores así como las relaciones de confianza de los miembros de la empresa

2.3.5. Este tema de utilizar los fondos de la empresa para cosas personales es corregible personalmente el cual ayuda presentar un antecedente de prudencia para las nuevas generaciones de líderes en la empresa

2.4. Conclusiones

2.4.1. En Colombia es claro que la mayoría su población no tiene una formación económica adecuada desde sus escenarios educativos. Una educación que se preocupe más por inculcar ideas acerca del correcto manejo del dinero y de las acciones adecuadas para la formación de las empresas

2.4.2. El apoyo por parte del gobierno a las pymes familiares con subsidios en los impuestos y con programas de capacitacion en la formacion de las empresas para que la formación de las mismas no sea de forma tan empírica