1. Enfoques de dirección que determinan el liderazgo
1.1. Que la acción conjunta esté coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad (Chinchilla, 2002)
1.1.1. 1. Enfoque Mecanicista
1.1.1.1. Modelo clásico basado en lo que se hace
1.1.1.2. Se fundamenta en: Ser economicista.
1.1.1.3. Busca motivación individual y colectiva mediante incentivos monetarios o remuneraciones a cambio de las competencias personales.
1.1.1.4. La estructura organizativa es funcional, piramidal y jerárquica.
1.1.1.5. Las personas cumplen roles.
1.1.1.6. Los directivos toman las decisiones.
1.1.2. Enfoque orgánico o Psicológico
1.1.2.1. Basado en lo que se hace y quién lo hace.
1.1.2.2. Tiene que ver mas con relaciones sociales que con beneficios económicos
1.1.2.3. Las decisiones se toman con participación de las personas influidas por elementos objetivos y subjetivos
1.1.3. Enfoque antropológico o humanista
1.1.3.1. Basado en para quién se hace.
1.1.3.2. Identificación de sus miembros con la empresa y sus objetivos
1.1.3.3. Se le da sentido a toda acción humana que se coordina.
1.1.3.4. Tienen valores explícitos y no explícitos para todos sus integrantes.
1.1.3.4.1. esta se define como un conjunto de personas libres que pueden aprender positiva o negativamente.
2. Perspectiva clásica desde la dirección
2.1. periodos de variación entre el éxito y el fracaso
2.1.1. por decisiones incorrectas; estando en manos de directivos
2.1.1.1. quienes tienen el poder y la capacidad suficiente
2.1.1.1.1. para entrar en la relación de la empresa con el mercado
2.2. Definición de dirección
2.2.1. es una función organizativa
2.2.1.1. orientada a los recursos humanos
2.2.1.1.1. es clave para la administración.
2.2.2. se relaciona con las personas
2.2.2.1. (como factor de producción y no un costo de fabricación).
2.2.3. Coordinación del esfuerzo común de los subordinados
2.2.3.1. para alcanzar objetivos
2.2.3.2. guiar y supervisar a las personas en las actividades planeadas.
2.2.4. Influencia interpersonar del director :
2.2.4.1. Supervisión, Comunicación y Motivación.
2.2.5. Otorgar responsabilidades y limites en los procesos a los directivos,
2.2.5.1. condición vital para la efectividad
2.2.5.1.1. teniendo en cuenta los recursos disponibles.
2.3. Existe la
2.3.1. Dirección estratégica
2.3.1.1. es fundamental para la definición del negocio en metas y sustentabilidad.
2.4. Fundamentos Básicos de la dirección
2.4.1. Directivos y tipos de decisiones
2.4.1.1. dependerá del impacto del negocio, en su mercado, la organización y el período de influencia (corto mediano y largo plazo)
2.4.1.1.1. Operativas
2.4.1.1.2. Organizativas
2.4.1.1.3. Estratégicas
3. Optimización de un sistema estratégico empresarial
3.1. la estrategia es exclusiva de la alta dirección
3.1.1. cuando se trata de la afectación de la empresa con el mercado del producto.
3.2. se debe establecer ya que participa en:
3.2.1. Industria del producto
3.2.2. Recursos humanos
3.2.3. Materias primas
3.2.4. Recursos de fabricación
3.2.5. todas estas deben estar alineadas al modelo de negocios.
4. Liderazgo:
4.1. El liderazgo es una decisión empresarial:
4.1.1. esta define cuál perspectiva será adoptada e implantada.
4.2. El estilo del líder es una elección del directivo:
4.2.1. experiencias previas, propias y ajenas con sus resultados y consecuencias.
5. antecedentes
5.1. Negocio
5.1.1. es la ganancia
5.1.1.1. y como la firma, genera un valor
5.1.2. DE LA EMPRESA
5.1.2.1. de informes financieros
5.1.2.1.1. y resultados de ingresos por ventas
5.2. Empresa
5.2.1. Unidad que transforma
5.2.1.1. recursos en productos
5.2.1.1.1. y servicios
5.3. Organización
5.3.1. estructura
5.3.1.1. que asumen las personas
5.3.1.1.1. para gestionar
6. Amplia posibilidades
6.1. del exito
6.1.1. en la implantación del cambio
6.1.1.1. Estratégico
6.1.1.1.1. toma de decisiones
6.1.1.1.2. determina la compresión del negocio
6.1.1.2. Organizativo
6.1.1.2.1. configuración estructural
6.1.1.3. Operativo
6.1.1.3.1. Realización de actividades diarias
6.1.1.4. Recursos
6.1.1.4.1. Asignación eficiente de los recursos
6.1.1.5. Aprendizaje
6.1.1.5.1. Busca el mejoramiento del accionar de la empresa
6.1.1.6. Innovación
6.1.1.6.1. en Procesos, personas, productos
7. Comportamiento organizativo
7.1. Estudio de la conducta de las personas en la organización
7.1.1. con la finalidad de aplicar los aprendizajes
7.1.1.1. a la mejora de la efectividad
7.2. Influyendo en las variables organizacionales
7.2.1. que afectan resultados como:
7.2.1.1. Productividad
7.2.1.2. Satisfacción laboral
7.2.1.3. Ausentismo
7.2.1.4. Rotación de personal
7.2.2. Dependiendo el nivel de impacto de estos comportamientos
7.2.2.1. pueden afectar
7.2.2.1.1. el statu quo
7.2.2.1.2. El orden
7.2.2.1.3. la disciplina
7.2.2.1.4. hasta la implementación de la estrategia
7.3. la búsqueda de evidencia es mediante
7.3.1. Un estudio sistemático
7.3.1.1. de las conductas
7.3.1.1.1. individuales
7.3.1.1.2. grupales
7.3.1.1.3. y del comportamiento organizacional.