Roles directivos desde la perspectiva del negocio

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Roles directivos desde la perspectiva del negocio por Mind Map: Roles directivos desde la perspectiva del negocio

1. Organización

1.1. Estructura que asumen las personas

1.1.1. En la empresa

2. Negocio

2.1. Como obtiene ganancias y genera valor.

3. Estratégico

3.1. Toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado

3.1.1. Comprensión del negocio de la empresa

3.1.1.1. Clienteproducto-tecnología.

4. Organizativo

4.1. Ajuste de la configuración estructural al modelo de negocios

4.1.1. Implementación de estrategia.

5. Operativo

5.1. desempeño operativo

5.1.1. Realización de actividades diarias

5.1.1.1. Cumplimiento de misión.

6. Recursos

6.1. Asignación eficiente de los recursos

6.1.1. Estratégicos y no estratégicos

6.1.1.1. capacidad distintiva diferenciadora.

7. Aprendizaje

7.1. Tarea de aprendizaje organizativo

7.1.1. cambio y del conocimiento

7.1.1.1. mejoramiento del accionar de la empresa

8. Innovación

8.1. búsqueda de mejoras innovadoras

8.1.1. Procesos, personas, productos y gestión

8.1.1.1. ventaja competitiva sostenible.

9. El comportamiento organizativo

9.1. Relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización y las variables de resultados

9.2. estudio de la conducta de las personas en la organización

9.2.1. productividad, satisfacción laboral, ausentismo y rotación de personal (Robbins 2004).

10. La conducta individual

10.1. La personalidad y características, entorno y de la situación que provoca.

10.1.1. Percepción, motivación

10.1.1.1. Toma decisiones

11. Comportamiento Grupal

11.1. Procesos

11.1.1. el liderazgo, decisiones en conjunto, la comunicación, las relaciones intergrupales, el conflicto, el poder y la política

12. Dirección organizacional

12.1. Drucker (1995) la dirección se relaciona con las personas.

12.1.1. Menguzzato y Renau en Iborra et als. (2007: 33), la dirección de la empresa integra las distintas partes y elementos de la empresa entre si...

13. Decisiones

13.1. Estrategicas

13.1.1. períodos más largos, superiores a un año

13.1.1.1. adaptación de la empresa a los cambios del entorno

13.2. Organizativas

13.2.1. horizontes de tiempo más largos.

13.2.1.1. directivos de nivel medio.

13.3. Operativas

13.3.1. horizontes muy cortos de tiempo

13.3.1.1. eficiencia operativa.

14. Liderazgo

14.1. Nuria Chinchilla en Aguilar et al. (2002: 155), toda organización requiere «que la acción conjunta esté coordinada y dirigida hacia el logro de una meta o finalidad».

14.1.1. Yukl (2000), liderazgo como un proceso de influir y enseñar a otros a comprender por qué y cómo ciertas actividades y objetivos tienen que llevarse a cabo.

15. Enfoque orgánico o psicosociológico

15.1. Lo que se hace y quién lo hace, organismo social

16. Enfoque mecanicista

16.1. Motivación individual y colectiva mediante incentivos monetarios o gestionando las remuneraciones percibidas.

17. Planteamiento de la interdependencia

17.1. GESTIÓN ESTRATÉGICA

17.2. GESTIÓN ORGANIZATIVA

18. Planteamiento de resultados inmediatos

18.1. GESTIÓN OPERATIVA

18.2. GESTIÓN ORGANIZATIVA

19. Planteamiento emergente

19.1. GESTIÓN ESTRATÉGICA

19.2. GESTIÓN OPERATIVA

19.3. GESTIÓN ORGANIZATIVA

20. el aprendizaje organizativo

20.1. capacidad de la institución para generar creatividad e innovación,

21. El liderazgo es una decisión empresarial

22. El estilo del líder es una elección del directivo

22.1. Experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias.

23. Elementos de liderar

23.1. Visión guiadora

23.1.1. El líder es el guía de su equipo.

23.2. Pasión

23.2.1. El líder ama lo que hace

23.3. Integridad

23.3.1. El líder es maduro y se conoce a sí mismo.

23.4. Confianza

23.4.1. El líder genera confianza sobre la base de su integridad, conocimiento experto

23.5. Curiosidad y audacia

23.5.1. El líder se interesa por todo, está inquieto por el aprendizaje, asume riesgos, experimenta.

24. Liderar

24.1. Aguilar, Álvarez, Bueno, Casado, Cubeiro, Chinchilla, Fernández, García, Jiménez y Ortiz (2002: 164)

24.1.1. definen estilo de liderar como la manera en que se llevan a cabo las operaciones y se toman las decisiones

25. Estilos Dirección

25.1. AUTORITARIO

25.1.1. Centraliza el poder y la toma de decisiones. Es orientado a la tarea y a la acción.

25.1.2. Descentraliza el poder y la toma de decisiones. Normalmente es negativo.

25.2. LAISSEZ-FAIRE

25.2.1. Evita el poder y la responsabilidad.

25.2.2. El grupo depende de sí mismo para establecer sus propias metas y resolver los problemas.

25.2.3. Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo

25.3. DEMOCRÁTICO

25.3.1. Consulta y participación. Orientado al grupo.

25.3.2. Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones.