1. microentorno
1.1. estrategia empresarial
1.1.1. MAKENON Se crea con la visión de dar a las pequeñas empresas en el territorio nacional una asistencia y asesoría en el diseño de modelos y planes estratégicos de marketing online. MAKENON tiene la misión de que a mediano y largo plazo lograra posesionarse e incrementar sus clientes y sus ingresos
1.2. clientes
1.2.1. la empresa tiene definido de manera estratégica su clientes objetivos, quienes serán las pequeñas y medianas empresas de diferentes sectores comerciales de la región vallecaucana y con mira transversal al resto del país.
1.3. proveedores
1.3.1. Nuestros proveedores se encuentran en el marco de los servicios como proveedor de internet, dominios, hosting, diseño y actualización de la web empresarial, publicidad en línea y sala de exposición, los que se encuentran de manera permanente la calidad deseada y los precios asequibles.
1.4. competidores
1.4.1. la competitividad en el sector de marketing en línea es un ejercicio que viene creciendo, esto conlleva a las empresas en estos modelos de negocio en línea permite tener una visión para lograr un espacio en el mercado
1.5. intermediarios
1.5.1. la importancia de las empresas intermediarias para nuestro negocio es de suma importancia ya que son un canal de distribución para llegar a nuestros clientes, ejemplo, anuncios de Google.
1.6. promesa de valor
1.6.1. MAKENON fija su propuesta de valor en una alternativa, cálida y personalizada. se desarrolló el plan de marketing en línea definido bajo nuestra asesoría durante todos los pasos que esto conlleva, garantizando su correcto desarrollo.
2. requerimientos legales
2.1. Ley Estatutaria 1266 del 31 de diciembre de 2008, Ley 1480 de 2011.
2.2. Ley 1915 12 de julio de 2018.
2.3. Ley n. 527 de 1999.
2.4. ley 1010 del 2006
2.5. términos y condiciones
3. propuesta de valor diferencial
3.1. viabilidad del negocio online
3.1.1. La empresa MAKENON quiere diferenciarse de sus competidores con un sitio web moderno, llamativo y con un diseño serio, pero con matices de un auge de la espontaneidad que inyecta los jóvenes emprendedores hoy día ... al final satisfactorio. en conjunto se hará referencia a los servicios de asesoría con la empresa cuenta para aplicarlos en los clientes. Estos están previamente autorizados para satisfacer las necesidades de las pequeñas empresas y se divisa en el menú del sitio web. La empresa MAKENON es nuestro primer contacto. Posteriormente el especialista en marketing y modelos de negocio se comunicará telefónicamente con el ente administrativo de la empresa o cliente que requiere los servicios. Se trata de una cita donde se muestran los servicios de manera amplia, donde se demuestra que podemos solucionar el problema del cliente gracias a nuestros servicios. MAKENON fija su propuesta de valor y se destaca sobre los demás competidores por su cálida y personalizada atención. Desarrollando el plan de mercadeo en línea definido bajo nuestra asesoría, durante todos los pasos que esto conlleva, garantizando su correcto desarrollo.
3.2. Factor económico: MAKENON tiene un precio estándar en el mercado sin cambios en los precios por sus servicios, se trata de una fuerza de fuerza en el que los clientes reciben la calidad del servicio convirtiendo el precio en un factor secundario y justo en los servicios recibidos.
3.3. Factores diferenciadores del modelo de negocio online
3.3.1. Factorial: Contacta con tecnología avanzada para la realización de sus servicios, contamos con un área web privada para cada cliente en la que se puede ver la evolución de su modelo de negocio en línea, donde también se puede consultar las fechas de entregas de documentos, reuniones y visitas.
3.3.2. Factor práctico: MAKENON realizar una atención distintiva al cliente tanto en el servicio antes de la venta. Su primer contacto será desde la comodidad de internet, y luego el especialista en marketing digital se dirigirá al lugar de la empresa cliente.
3.4. Brinda una herramienta de negocio online alternativo a las micro,pequeñas y medianas empresas. Se distingue por su cálida, asertiva y personalizada atención pre y pos venta.
3.5. propuesta de valor
4. la empresa debe estar atenta a los cambios de carácter político que de la estabilidad constitucional de nuestros clientes y futuros clientes internacionales.
5. Modelos de negocios: (B2B2C), (B2B), (B2C), (DE CEBO Y ANZUELO.)
5.1. mercado
5.1.1. sector industria
5.1.1.1. subsector
5.1.1.1.1. Comercio al por mayor de materias primas productos agrícolas Comercio al por mayor productos alimenticios, Comercio al por mayor productos textiles, productos confeccionados para el uso doméstico, Comercio al por mayor de prendas de vestir, accesorios de prendas de vestir y artículos elaborados en piel , Comercio al por mayor de calzado, Comercio al por mayor de médicos, médicos, médicos y protésicos, Comercio al por mayor de materiales de construcción, ferretería y vidrio, Comercio al por mayor de pinturas y productos relacionados.
5.2. ubicacion
5.2.1. america
5.2.1.1. sur america
5.2.1.1.1. colombia
5.3. canales de comunicación
5.3.1. (Internet, sitio web, correo electrónico, Facebook, Instagram, twitter, WhatsApp, teléfono celular, eMail marketing, In Bound Marketing, social media marketing, indexación en motores de búsqueda, marketing de afiliación
6. macroentorno
6.1. politica
6.2. economica
6.3. sociocultural
6.4. tecnologica
6.5. legal
6.5.1. la empresa está atenta a las tendencias de consumo internacional tanto para la adaptación de nuevos modelos de negocio en línea como para su estudio y recomendación.
6.5.2. La empresa debe cumplir con la normatividad legal exigente en cada país con el cual tener clientes demandantes de los servicios ofertados por la empresa. Permiso laboral, pago de impuestos.
6.5.3. la empresa debe estar atenta a los cambios como los contribuyentes alza en los impuestos y otros los factores a los clientes y futuros clientes internacionales