TEORÍAS ORGANIZACIONALES

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TEORÍAS ORGANIZACIONALES por Mind Map: TEORÍAS ORGANIZACIONALES

1. E. Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard, 1938)

1.1. Concebía a las organizaciones como sistemas cooperativos, no como productos mecánicos de diseños de ingenieros de la eficiencia

1.2. Las organizaciones surgen mediante la cooperación y la participación de las personas.

1.3. la mejor forma de organización es la que asegura la cooperación de los miembros que la conforman, mediante un trato justo y beneficios recíprocos

2. A. Teoría científica (Town, Taylor, 1900)

2.1. 1. Desarrollo de una ciencia de medición del trabajo de las personas, que reemplazaba a las viejas prácticas empíricas.

2.1.1. Employee

2.1.2. Employee

2.2. 2.Un proceso de selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores, que sustituyera a los antiguos esquemas con los cuales los trabajadores se entrenaban por sí mismos lo mejor que podían

2.3. 3.Un esfuerzo cooperativo de los trabajadores para asegurar que todo el trabajo se realizara conforme a los principios de la administración científica

2.3.1. 4.La idea de que el trabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la administración como por el trabajador.

3. D. Teoría de las relaciones humanas (Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor, 1957)

3.1. La mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar.

4. B. Teoría funcional (Fayol, 1916)

4.1. El pensamiento administrativo con la idea de que toda organización estaba basada en cinco funciones básicas: seguridad, producción, contabilidad, comercialización y administración, además de catorce principios que deberían ser observados para operar con eficiencia

4.1.1. La mejor forma de organización está basada en una distribución de las funciones, que se subdividen en las subfunciones y los procedimientos, los cuales a su vez son son para un uno o más puestos.

5. C. Teoría burocrática (Weber, 1924)

5.1. . Las relaciones entre los miembros del grupo son impersonales y están regidas por criterios formales. Cada persona actúa de acuerdo a lo que le exige su puesto y no sobre la base de la amistad, la relación familiar, la pertenencia a una etnia, religión, raza ―lo que en América Latina se conoce como “compadrazgo”―

5.2. La división del trabajo y la especialización son requisitos del funcionamiento eficaz. Cada puesto tiene definidas sus tareas, y las responsabilidades de empleados y directivos son acordes a ellas

5.3. lLa mejor forma de organización es la que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica en sus empleados y gestores.

6. F. Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz, Rosenzweig)

6.1. utiliza la teoría de la decisión y la investigación de operaciones; y la propia teoría de sistemas, aplicada a las organizaciones.

6.1.1. Las técnicas cuantitativas se aplican a la administración, principalmente en las decisiones estructuradas y programables.

6.1.1.1. la mejor forma de organización es la que coordina armónicamente los diferentes subsistemas que definen el sistema organizacional

7. G. Teoría del comportamiento (March y Simon, 1961; March, 1965; Simon 1979 y 1984)

7.1. La tarea más importante de un administrador es definir el problema para tomar las decisiones adecuadas.

7.1.1. Se distinguen dos tipos: decisiones programables y no programables. Las primeras personas pueden seguir los procedimientos establecidos y las segundas.

7.2. la mejor forma de organización es la que permite que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.

8. H. Teoría política (Selznick, Pfeffer, Croazier)

8.1. 1) la importancia del recurso, 2) el grado de discreción que tienen aquellos que controlan el recurso, y 3) el control que tiene el tercero sobre el recurso monopólico u oligopólico.

8.1.1. la organización tiene cuatro opciones: a) adaptar o modificar las restricciones, b) modificar las interdependencias a través de fusiones, diversificación o crecimiento, c) negociar en el contexto a través de empresas conjuntas u otro tipo de asociación, yd) cambiar la legitimidad El contexto a través de las acciones políticas.

8.1.1.1. la mejor forma de organización es la que crea las colaciones entre los diferentes grupos de interés que existen en ella, y la gestión de la manera positiva el conflicto.

9. I. Teoría del desarrollo organizacional (Lewin, McGregor

9.1. la mejor forma de organización es la que promueve el cambio planeado basado en la intervención, en la colaboración entre todos los niveles organizacionales es posible.

10. J. Teoría de la contingencia (Burns, Slater, Woodward, Child)

10.1. Hay dos corrientes de la teoría de la contingencia: la escuela de los sistemas socio-técnicos y la corriente contingente.

10.1.1. Afirman que existen cuatro tipos de contextos ambientales que regulan la estructura y el comportamiento organizacional: el entorno estático y el aleatorio (tranquilo), el entorno estático y el segmentado, el entorno perturbado y reactivo, y el de campos turbulentos. Entre ellos y las compañías estudiadas existe una interdependencia causal.

11. Teorías modernas

11.1. La teoría de la población ecológica (Hannan y Freeman, 1977, 1984)

11.1.1. B. La teoría institucional (Di Maggio, Powell, 1983; Meyer, Rowan, 1977)

11.1.1.1. C. Teoría del costo de las transacciones (Williamson, 1975, 1985)

11.1.1.1.1. D. La teoría de los recursos y capacidades (Barney, 1991)