Diseño e Implementación de Controles

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Diseño e Implementación de Controles por Mind Map: Diseño e Implementación de  Controles

1. Proceso de Control

1.1. pasos

1.1.1. Medir desempeño

1.1.2. Comparar Resultados

1.1.3. Tomar medidas correctas

2. Desempeño Real

2.1. Maneras de Medir

2.1.1. Observación Personal

2.1.1.1. Metodo mas util.

2.1.2. Informes Estadísticos

2.1.2.1. Gráficas

2.1.3. Reportes Verbales

2.1.3.1. Conferencias, juntas, reuniones

2.1.4. Reportes escritos

2.1.4.1. Informes estadísticos

2.2. Que Medir?

2.2.1. Es lo más importante del proceso

3. Contraste Resultados versus Estándares

3.1. Rangos Aceptables

3.1.1. Rango de variación

3.1.1.1. Diferencia en el desempeño que es de esperarse en cualquier actividad

4. Herramientas de Medición

4.1. Diagrama de Causa-Efecto

4.2. Diagrama de Flujo

4.3. Diagrama de dispersión

4.4. Gráficas de Control

5. Acciones Correctivas

5.1. Cuando deben realizarse?

5.1.1. Acciones Inmediatas

5.1.2. Acción básica

6. Tipos de Control

6.1. Control Preventivo

6.1.1. Anticipa y previene

6.2. Control Recurrente

6.2.1. Actividad en marcha

6.3. Control Correctivo

6.3.1. Retroalimenta despumes actividad, para prevenir acciones futuras

7. Enfoque de Control

7.1. Costos

7.1.1. Cuales deben controlarse?

7.1.1.1. Costo Directo Mano Obra

7.1.1.2. Costo Indir. de Mano de Obra

7.1.1.3. Costos de Materia Prima

7.1.1.4. Costos de Materia Prima

7.1.1.5. Costos de Mater. de consumo

7.1.1.6. Costos Generales

7.1.1.7. Costos de Mantenim.

7.1.1.8. Costos por Desperdicio

7.1.2. Programa de Reducción Costos

7.1.2.1. 6 pasos

7.1.2.1.1. Mejora de métodos

7.1.2.1.2. Nivel de flujo de trabajo

7.1.2.1.3. Minimización del desoerdicio

7.1.2.1.4. Instalación de equipo moderno

7.1.2.1.5. Inversión en capacitación

7.1.2.1.6. Despidos Selectivos

7.2. Inventarios

7.2.1. Sistema Justo a Tiempo

7.2.1.1. Kanban

7.2.1.1.1. Llegan cuando se necesitan

7.3. Calidad

7.4. Seguridad

7.5. Desempeño Empleado

8. Admon. de Cadena de Valor

8.1. toda la serie de actividades que agregan valor en cada paso

8.2. Popularizado por Michael Porter

9. Admon. Cadena de proveedores

9.1. Proceso orientado al interior que se centra en el flujo eficiente de los materiales que llegan a la organización

10. Enfoque de la Calidad

10.1. Control de Calidad

10.1.1. Identificación de errores de posible ocurrencia; monitoreo de la calidad para asegurar que se cumple un estándar preestablecido

11. Controles efectivos

11.1. Caracteristicas

11.1.1. Oportunidad

11.1.2. Economia

11.1.3. Flexibilidad

11.1.4. Comprension sencilla

11.1.5. Criterios razonables

11.1.6. Colocación crucial

11.1.7. Enfasis en la excepcion

12. Problemas de los controles

12.1. Resistencia en los empleados

12.2. Direc. equivocada del esfuerzo

13. Controles contemporaneos

13.1. Situaciones que surgen

13.1.1. Robos de los empleados

13.1.2. Ley de Sarbanes-Oxley