1. ¿Que es ?
1.1. Es el proceso administrativo de coordinar la gestión de: conocimiento, desarrollo, habilidades y destrezas, etc. del grupo de personas que conforman una organización, con la finalidad de lograr la exitosa consecución de objetivos y metas que coadyuven a una óptima productividad.
1.1.1. Objetivo
1.1.2. Lograr crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con conocimientos, habilidades, destrezas, competencias y satisfacción personal suficientes para cumplir con las metas y objetivos trazados por la organización.
2. Estructura organizacional
2.1. La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
2.1.1. Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios, mediante un orden y un control para alcanzar sus objetivos.
2.1.2. Employee
2.2. Tipos de organizaciones
2.2.1. FORMALES Organización Lineal Organización Funcional Organización Línea-Staff Comités
2.2.2. INFORMALES 2) Según el grado de centralización Descentralizadas Centralizadas 3) Según los fines Sin fines de lucro Con fines de lucro
3. Marco Jurídico
3.1. El marco Jurídico en el Derecho laboral esta constituido por el conjunto de leyes que existen en materia laboral para regular la relación obrero patronal.
4. Organigrama
4.1. Un organigrama es un esquema donde se representa gráficamente la estructura organizacional de un ente, empresa u organismo público.
4.1.1. Como tal, el término organigrama es compuesto por la palabra 'organización' y el elemento '-grama', que significa ‘escrito’, gráfico’.
4.2. El organigrama de una empresa muestra gráficamente las jerarquías, relaciones y a veces hasta las funciones de los departamentos, equipos y personas que trabajan en la empresa.
4.3. Puntos principales en la creacion de un roganigrama
4.3.1. Asignación de deberes a los integrantes de la compañía. Delegación de autoridad en jefes o encargados. Gestión del factor humano y de la capacidad de los equipos de trabajo. Supervisión de las actividades corporativas. Intervención en aquellos casos que necesiten soluciones o correcciones. Generación de confianza en los otros niveles jerárquicos. Asignación de responsabilidades en función de las habilidades.
4.3.2. Tipos de organigrama Vertical Horizontal Mixto Circular o Radial Escalar o Escalera Funcional Matricial
5. Tareas y responsabilidades de acuerdo a lo legalmente establecido por la ley y la empresa
5.1. Ley federal del trabajo: Artículo 134.
5.1.1. I.- Cumplir las disposiciones de las normas de trabajo que les sean aplicables.
5.1.2. II.- Observar las medidas preventivas e higiénicas que acuerden las autoridades competentes o las que indiquen los patrones por la seguridad y protección personal de los trabajadores.
5.2. Ley federal del trabajo : Articulo 132
5.2.1. I.- Cumplir las disposiciones de las normas de trabajo aplicables a sus empresas o establecimientos
5.2.2. II.- Pagar a los trabajadores los salarios e indemnizaciones, de conformidad con las normas vigentes en la empresa o establecimiento
5.3. Agreements
5.3.1. Employee
5.3.2. Employee
6. Planeacion del factor humano
6.1. La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas de personal, así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad, incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo, legislación laboral.
6.1.1. Byars y Rue: Lo define como: El proceso mediante el cual una organización se asegura de que tiene el número y el tipo correcto de personal, en los puestos correctos, en el momento adecuado, y que hacen aquellas cosas para las cuales ellos son más útiles económicamente.
6.1.1.1. Employee
6.2. Funciones del departamento de recursos humanos
6.2.1. Planear los recursos humanos, asegurando una colocación adecuada a los tipos y cantidades correctas. Observar y suministrar personal idóneo a todos los departamentos de la organización en forma eficiente. Efectuar una adecuada contratación e inducción del nuevo personal, a fin de llevar un comienzo productivo.
6.2.2. Fijar un sistema de remuneración justa, para lograr niveles de desempeño deseado. Ejercer programas permanentes de capacitación y desarrollo de personal que eleve su capacidad operativa. Ejercer una adecuada administración del contexto colectivo de trabajo y lograr adecuadas relaciones laborales. Promover junto con el sindicato, programas de higiene y seguridad.
7. Reclutamiento y selección
7.1. El reclutamiento: es el proceso para atraer a los candidatos para cubrir vacantes. La selección: es el proceso en el que se elige entre los candidatos.
7.1.1. SUBPROCESO DE ATRACCIÓN DEL PERSONAL
7.1.1.1. Depende del hecho de que la valoración de las instituciones es muy distinta dependiendo de sus fines, de su ambiente interno, de su prestigio en la comunidad, y otras circunstancias diversas.
7.1.1.1.1. El subproceso de la atracción de las implicaciones personales en las siguientes tareas o ciclos de trabajo: