1. Los tres elementos fundamentales en la definición son intensidad, dirección y persistencia.
2. La intensidad se refiere a la cantidad de esfuerzo que hace alguien. Es el elemento en que la mayoría se centra cuando habla de motivación.
3. Sin embargo, es improbable que una intensidad elevada conduzca a resultados favorables en el desempeño laboral, a menos que el esfuerzo se oriente en una dirección que beneficie a la organización. El esfuerzo que nos interesa es el que esta dirigido hacia las metas de la organización y que es consistente con estas.
4. La motivación tiene una dimensión de persistencia, es decir, por cuanto tiempo la persona será capaz de mantener su esfuerzo. Los individuos motivados permanecen en una tarea lo suficiente para alcanzar su objetivo.
5. Los gerentes que están a favor de la teoría X creen que a los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben de ser dirigidos, incluso coaccionados a realizarlo.
6. Con la premisa de que la relación de un individuo con el trabajo es fundamental, y que la actitud de alguien hacia su puesto de trabajo muy bien podría determinar el éxito o el fracaso, el psicólogo Frederick Herzberg se dio a la tarea de plantear su Teoría de los dos factores, también llamada "Teoría de la motivación e higiene.
7. La teoría de las necesidades de McClelland fue desarrollada por David McClelland y sus colaboradores y se centra en tres necesidades.
8. La necesidad de poder (nPod) es la necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio.
9. La teoría del establecimiento de metas revelan efectos impresionantes acerca de la especialidad, el desafío y la retroalimentación de las metas sobre el desempeño .
10. Los gerentes que están a favor de la teoría X creen que a los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben de ser dirigidos, incluso coaccionados a realizarlo.
11. Se define la motivación como procesos que inciden la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo.
12. La motivación en general se relaciona con el esfuerzo para lograr cualquier meta.
13. La motivación tiene una dimensión de persistencia, es decir, por cuanto tiempo la persona será capaz de mantener su esfuerzo. Los individuos motivados permanecen en una tarea lo suficiente para alcanzar su objetivo.
14. Douglas McGregor propuso dos visiones diferentes de los seres humanos; una negativa en esencia, llamada teoría X, y la otra básicamente positiva, denominada teoría Y.
15. Quienes se basan en la teoría Y suponen que los empleados consideran el trabajo algo tan natural como el descanso o el juego, por lo que la persona promedio aprenderá a aceptar, e incluso a buscar, la responsabilidad.
16. La necesidad de logro (nLog) es el impulso por sobresalir, por tener éxito con respecto a un conjunto de estándares.
17. La necesidad de afiliación (nAfi) es el deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas.
18. Las evidencias sugieren con firmeza que las metas difíciles, cuando se aceptan, dan como resultado un desempeño más alto que las metas fáciles y que la presencia de retroalimentación genera un mejor desempeño de ausencia.
19. Factores intrínsecos como el progreso, el reconocimiento, la responsabilidad y el logro parecen relacionarse con la satisfacción laboral. Los sujetos que respondieron se sentían bien con su trabajo mostraron tendencia a atribuir dichos factores a sí mismos en tanto que los individuos insatisfechos tendían a citar factores intrínsecos, como la supervisión, el salario, las políticas de la compañía y las condiciones laborales.
20. Quienes se basan en la teoría Y suponen que los empleados consideran el trabajo algo tan natural como el descanso o el juego, por lo que la persona promedio aprenderá a aceptar, e incluso a buscar, la responsabilidad.
