Metodología general ajustada

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Metodología general ajustada por Mind Map: Metodología general ajustada

1. Módulo 1. Identificación

1.1. Plan de desarrollo

1.1.1. Alineación de la iniciativa con los objetivos estratégicos a nivel país y sectorial

1.1.2. Engranaje de objetivos, indicadores y metas con las estretegias de desarrollo económoco y social

1.2. Problemática

1.2.1. Debe resolver un problema o necesidad

1.2.2. Identificación y descripción del problema

1.2.2.1. Definición del problema

1.2.2.1.1. Árbol de problemas

1.2.2.2. Efectos generados por el problema

1.2.2.2.1. Directos

1.2.2.2.2. Indirectos

1.2.2.3. Causas que generan el problema

1.2.2.3.1. Directas

1.2.2.3.2. Indirectas

1.2.3. Preparación y estudio de alternativas de solución

1.2.4. Establecer el grado de precisión del tema propuesto

1.3. Participantes

1.3.1. Personas, grupos y organizaciones relacionadas con el problema

1.3.1.1. Identificación de participantes

1.3.1.1.1. Registro personas o entidades relacionadas con el proyecto

1.3.1.1.2. Caracrerización y análisis de intereses, expectativas, entre otras

1.3.1.1.3. Categorización de actores de acuerdo a su rol

1.3.1.2. Análisis de participante

1.3.1.2.1. Documentar antecedentes

1.3.1.2.2. Descripción de hechos futuros

1.4. Población

1.4.1. Población afectada

1.4.1.1. Base para determinar la demanda en el estudio de necesidades

1.4.2. Población objetivo

1.4.2.1. Se determina si la solución del problema será dirigida a la población afectada o a un grupo concreto

1.4.3. Características demográficas de la población objetivo

1.4.3.1. Se identifica grupo etnico, género, entre otros.

1.5. Objetivos

1.5.1. General

1.5.1.1. Claro

1.5.1.2. Medible

1.5.1.3. Alcanzable

1.5.1.4. Consistente

1.5.2. Indicador

1.5.2.1. Evalua el cumplimiento del objetivo general

1.5.3. Relaciones entre las causas y el objetivo

1.5.3.1. El objetivo debe brindar solución a la causa encontrada

1.6. Alternativas

1.6.1. Alternativas de solución

1.6.1.1. Son situaciones favorables que pueden dar la solución al problema

2. Módulo 2. Preparación

2.1. Estudio de mercado

2.1.1. Necesidades

2.1.1.1. Bien

2.1.1.2. Servicio

2.1.2. Oferta

2.1.3. Demanda

2.2. Análisis técnico

2.2.1. Identificación de bienes y servicios

2.2.2. Descripción de características y requisitos del producto

2.2.3. Resumen de la alternativa

2.3. Localización

2.3.1. Dónde se ubica el proyecto

2.3.2. Tamaño

2.3.3. Condiciones tecnológicas

2.3.4. Microlocalización

2.3.5. Macrolocalización

2.4. Cadena de valor

2.4.1. Valores unitarios

2.4.1.1. Mano de obra

2.4.1.1.1. Calificada

2.4.1.1.2. No calificada

2.4.1.2. Transportes

2.4.1.3. Maquinaria y equipo

2.4.1.4. Otros

2.5. Riesgos

2.5.1. Internos

2.5.1.1. Condiciones administrativas

2.5.2. Externos

2.5.2.1. Aspectos ambientales o del entorno

2.6. Ingresos y beneficios

2.6.1. Ingresos

2.6.1.1. Dinero recaudado

2.6.2. Beneficios

2.6.2.1. Excedente del consumidor

2.6.2.1.1. Aumento de disponibilidad de bienes

2.6.2.1.2. Ahorros asociados a la disminución de precios

2.6.2.2. Liberación de recursos

2.6.2.2.1. Disminución en tiempos de desplazamientos

2.6.2.2.2. Implementación de las TIC

2.6.2.2.3. Aumento de la productividad

2.6.2.3. Excedente del productor

2.6.2.3.1. Venta de producción incremental

2.6.2.3.2. Auemnto de ingresos netos del productor

2.6.2.4. Otros

2.6.2.4.1. Cambios de valor patrimonial

2.6.3. Estimación de ingresos y beneficios

2.6.3.1. Costos evitados

2.6.3.2. Costos de viaje

2.6.3.3. Precios hedónicos

2.6.3.4. Valoración contingente

2.7. Préstamos

2.7.1. Entidades financieras

2.7.1.1. Crédito

2.8. Depreciación

2.8.1. Desgaste de la vida útil

2.8.1.1. Contrucciones

2.8.1.2. Maquinaria y equipos

2.8.1.3. Vehículos

3. Módulo 3. Evaluación

3.1. Flujo de caja

3.1.1. Flujo neto de caja

3.1.1.1. Facilita la comparación de flujos negativos y positivos

3.1.1.1.1. Tasa de interés

3.1.2. Flujo neto económico

3.1.2.1. Corrección de precios de productos e insumos

3.1.2.1.1. Razón precio cuenta

3.2. Indicadores de decisión

3.2.1. Análisis costo beneficio

3.2.1.1. Valor presente neto

3.2.1.2. Valor presente neto económico

3.2.1.3. Tasa interna de retorno

3.2.1.4. Tasa interna de retorno económico

3.2.2. Análisis costo eficiencia

3.2.2.1. Asignación eficiente de recursos

3.3. Evaluación multicriterio

3.3.1. Analiza diferentes aspectos cualitativos

3.3.1.1. Proceso analítico jerárquico

3.4. Decisión

3.4.1. Seleccionar una de las alternativas propuestas

4. Módulo 4. Programación

4.1. Matriz de resumen del proyecto

4.1.1. Adaptación en la MGA de la MML

4.1.2. Instrumento fundamental para orientra la gestión del proyecto

4.1.3. Ventajas

4.1.3.1. Estructura y lenguaje uniforme

4.1.3.2. Aporta información de gran utilidad para los actores involucrados

4.1.3.3. Encamina la organización del trabajo de forma consecuente con el logro de objetivos

4.1.4. Indicadores

4.1.4.1. Representaciones cuantitativas de variables verificables

4.1.4.2. Estiman el cumplimiento de cada eslabon de la cadena de valor

4.1.4.3. Clasificación

4.1.4.3.1. Indicadores de eficiencia

4.1.4.3.2. Indicadores de eficacia

4.1.4.3.3. Indicadores de calidad

4.1.4.3.4. Indicadores de economía

4.1.5. Supuestos VS riesgos

4.1.5.1. Retrasos en la entrega

4.1.5.2. Sobrecostos de actividades

4.1.5.3. Fracaso definitivo en le ejecución del proyecto

4.1.6. Consolidación de la matriz y verificación de consistencia

4.1.6.1. Revisión de la matriz en orden ascendente

4.2. Fuentes de financiación

4.2.1. Esquema financiero

4.2.1.1. Disponibilidad de recursos para cubrir el costo de insumos necesarios

4.2.1.2. Información exacta de la etapa

4.2.1.3. Entidad a la que se solicita el aporte

4.2.1.4. Tipo y monto de recursos

4.2.1.5. Periodo en el que se requieren