1. EVOLUCIÓN
1.1. 1960
1.1.1. GESTIÓN Y CONTROL DE INVENTARIO
1.1.2. Nivel adecuado de stock en los almacenes
1.2. 1970
1.2.1. MATERIAL REQUIMERENT PLANNING (MRP)
1.2.2. Software para automatizar procesos de producción
1.3. 1980
1.3.1. MATERIAL REQUIMERENT PLANNING (MRP II)
1.3.2. Planificación y control de todos los procesos productivos
1.4. 1990
1.5. ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)
1.5.1. Software multimodulo
1.5.1.1. Bibliografia: Origen y evolución de los sistemas ERP | Blog Quonext
2. OBJETIVOS
2.1. Mejorar flujos de trabajo y los procesos del negocio
2.1.1. Employee
2.1.2. Employee
2.2. Obtener mayor productividad a la empresa
2.3. Mejorar las alianzas inter-organizacionales y estratégicas de negocio
2.4. Incrementar el mercado a las empresas
2.5. Lumbreras-Contreras, N. (2001). Procedimiento de implementación de un sistema ERP para la empresa que utiliza sistemas tradicionales . (Tesis de Maestría). Facultad de contaduría publica y administración. Universidad Autónoma, Nuevo León.
3. PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN
3.1. Tipo de ERP
3.2. Personas y cultura de la organización
3.3. Estrategia
3.4. Hardware
3.5. Procesos
3.6. Resto de aplicaciones de gestión existentes en la organización
3.7. Bibliografia: Universidad Militar Nueva Granada. ( S.F). Sistemas ERP y CRM. p. 15-16. Recuperado el 09 de diciembre de 2018 de http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/ingenieria_industrial/sistemas_de_informacion_industrial/unidad_5/DM.pdf
4. CARACTERISTICAS
4.1. Generales
4.1.1. Flexible
4.1.2. Modular
4.1.3. Comprensivo
5. TIPOLOGÍAS
5.1. ERP I procesos internos de la empresa
5.1.1. Contabilidad y finanzas
5.1.2. Clientes y proveedores
5.1.3. Gestión de almacen
5.1.4. Gestión de la producción
5.1.5. Planificación de la producción
5.1.6. Gestión de costos
5.1.7. Gestión de proyectos, etc
5.1.8. Integra todos los procesos de una empresa en un dato unico.
5.2. ERP II Interacción de procesos con su entorno. Modelo e-business
5.2.1. Dentro de las herramientas que se consideran para este proceso se encuentran las siguientes:
5.2.2. Comercio electrónico B2B yB2C
5.2.3. Relaciones con el cliente CRM
5.2.4. Optimización de la cadena de suministro SCM
5.2.5. Gestión de relaciones con proveedores SRM
5.2.6. Herramientas de inteligencia de negocios BI
5.2.7. Gestión de vida del producto PLM
5.2.8. "Todas estas funcionalidades son las que no contemplaban los ERP ―tradicionales‖, y que si que contemplan los ERP II"
5.2.9. Bibliografia: Badenes-O, R. (2012). Sistemas Integrados de Gestión Empresarial. Evolución histórica y tendencias de futuro. (pp: 19,21,22). Universitat Politécnica de Valencia. Recuperado de https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/16396/sistemas%20integrados%20de%20gesti%F3n%20empresarial_6056.pdf?sequence=1.
5.2.10. MPR Y MPR II: son sistemas que surgen de la necesidad de integrar la cantidad de artículos a fabricar con un correcto almacenaje de inventario, ya sea de producto terminado, producto en proceso, materia prima o componentes. Puede decirse que el MRP es un Sistema de Control de Inventario y Programación
5.2.11. FRM: Los sistemas de administración de recursos financieros (FRM), son sistemas que surgen de la necesidad de integrar todo tipo de datos contables como son la proyección de ventas, el ingreso y los activos tomando como base estrategias alternativas de producción.
5.2.12. HRM: Los sistemas de administración de recursos humanos (HRM), son parte de una estrategia entre la gestión de recursos humanos y la tecnología de información. Esto combina los recursos Humanos y en particular sus actividades administrativas con los medios puestos a su disposición por la informática, y se refieren en particular a las actividades de planificación y tratamiento de datos para integrarlos en un único sistema de gestión.
5.2.13. CRM: Los sistemas de administración de la relación con los clientes (CRM), es parte de una estrategia de negocio centrada en el cliente.
5.2.14. SCM: Los sistemas de gestión de la configuración de software (SCM,) es el término utilizado para describir el conjunto de operaciones de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente.
5.2.15. Bibliografia: Romane, Ramirez. (2014). Definiciones FRM,SCM,CRM,HRM Y MPR. Recuperado el 09 de diciembre del 2018 de http://romaneramirez.blogspot.com/2014/06/definiciones-frmscmcrmhrm-y-mpr.html.