Etapas de la gestión de proyectos de software

Mapa mental sobre las etapas de la gestión de proyectos de software

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Etapas de la gestión de proyectos de software por Mind Map: Etapas de la gestión de proyectos de software

1. Planificación

1.1. Inicia con una misión, metas y objetivos que deben lograrse.

1.2. Proceso continuo que:

1.2.1. Desarrolla planes y procedimientos

1.2.2. Establece una organización

1.2.3. Asigna recursos y responsabilidades

1.3. Objetivos

1.3.1. Organizar el qué hacer del proceso de desarrollo de software.

1.3.2. Minimizar tiempo y costos involucrados.

1.3.3. Maximizar el uso de recursos disponibles

1.3.4. Establecer hitos del proyecto

1.3.5. Medir el avance

1.3.6. Mejorar la comunicación.

1.3.7. Obtención de soporte técnico, de gerencia y político.

2. Propuesta

2.1. El grupo de trabajo debe:

2.1.1. Realizar reuniones con representantes de la organización, como:

2.1.1.1. Area administrativa

2.1.1.2. Administrador de proyecto

2.1.1.3. Usuarios clave

2.1.2. Revisar las especificaciones elaboradas por el cliente

2.2. Debe incluir

2.2.1. Objetivos del proyecto

2.2.2. Como se lleva solo

2.2.3. Costos y calendarización

2.2.4. Justificación

3. Selección y evaluación del personal

3.1. Selección

3.1.1. Proceso de elegir al personal que cuente con las competencias laborales y personales necesarias para cubrir vacantes

3.2. Evaluación

3.2.1. Predice del desempeño laboral.

3.2.2. Descubrir a la personas en diferentes aspectos

3.2.2.1. Intelectuales

3.2.2.2. Cognitivos

3.2.2.3. Emocionales

3.3. Principios para la selección del personal

3.3.1. Máximo talento

3.3.1.1. Significa usar poco y buen personal.

3.3.2. Trabajo adecuado

3.3.2.1. Asignar tareas según la habilidad y motivación de la gente disponible.

3.3.3. Progresión profesional

3.3.3.1. Ayudar a la gente a actualizarse por sí misma en vez de obligarles a trabajar donde más experiencia tienen o donde son más necesarios.

3.3.4. Equilibrar el equipo

3.3.4.1. Seleccionar a personas que se complementen entre sí y armonicen con los demás.

3.3.5. Eliminar la inadaptación

3.3.5.1. Es necesario eliminar y remplazar a lo miembros problemáticos del equipo lo antes posible.

4. Informes

4.1. El administrador debe dar informes al cliente y a su organización

4.2. Reportes deden ser

4.2.1. Concisos

4.2.2. Coherentes

4.3. Se debe tener buena comunicación con el cliente

5. Supervición y revición

5.1. Se lleva un control de los avances de los costos y progresos reales versus los planeados

5.2. Pueden apoyarse en mecánica formal.

5.3. La administración debe detectar la realidad después de entrevistarse con el personal del proyecto

5.4. Es una actividad continua