Administración Camilo Ardila Codigo:1.039.759.614

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Administración Camilo Ardila Codigo:1.039.759.614 por Mind Map: Administración Camilo Ardila Codigo:1.039.759.614

1. Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

2. La administración esta basada en una serie de teorías que han ayudado a las organizaciones a encontrar el éxito de manera eficaz.

3. Teorías de la Administración

3.1. 1. TEORÍA CLÁSICA

3.1.1. nace en Francia en el año 1916, su principal autor o exponente es Henry Fayol,

3.1.1.1. esta teoría esta centrada en la estructura de la empresa (aumento de la eficiencia de la empresa) y surge debido al crecimiento apresurado y desorganizado de las empresas y con la idea de incrementar la eficiencia para así alcanzar mejores rendimientos y hacer frente a la competencia de las organizaciones ya que estas se incrementaban. Esta teoría desarrolla un enfoque de arriba hacia abajo, es decir, desde la administración hasta los trabajadores. Henry Fayol dividió las operaciones administrativas en grupos de actividades relacionadas entre sí , describiendo las principales funciones que debería realizarse en cualquier organización, como son: técnicas comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad y gerencia.

3.2. 2. TEORIA CIENTIFICA

3.2.1. Nace en el año 1903, su principal exponente es Frederick Taylor.

3.2.1.1. el propósito y enfoque de esta teoría es el incremento de la eficiencia empresarial, a través de la producción, haciendo que esta sea cada vez mayor, La teoría científica fue desarrollada bajo un método racional para resolver los problemas que se generaran dentro de la organización poniendo equipos para el mejoramiento de esta. La escuela de administración científica desarrolló cuatro principios fundamentales que permitían obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de materiales: DE PLANTEAMIENTO: sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeacion del método. DE PREPARACIÓN: Seleccionar científicamente el personal de acuerdo con sus aptitudes, entrenarlos para producir mas y mejor. DE CONTROL: Controlar el trabajo para certificar que esta siendo ejecutado de acuerdo al plan previsto por la empresa. DE EJECUCIÓN: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

3.3. 3. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

3.3.1. Esta teoría nace en el año 1932, su autor es Elton Mayo.

3.3.1.1. su enfoque esta principalmente en las personas que trabajan en la organización, esta teoría protege el personal humano y esto es de suma importancia ya que el gran porcentaje de tener éxito es debido al trabajo que realizan estas personas aportando sus conocimientos y quehaceres diarios. Esta teoría ha evolucionado de manera que el personal humano es cada día mas protegido en todos los aspectos, desde su seguridad hasta su estabilidad. Dicha teoría esta basada en dos aspectos importantes que son: *Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo y *Adaptación del trabajo al trabajador.

3.4. 4. TEORÍA BUROCRATICA

3.4.1. Nace en el año 1940, su autor es Max Weber

3.4.1.1. Esta teoría esta enfocada en la estructura y reglamentación de su funcionamiento. El sociólogo Alemán Max Weber considero la burocracia como la forma mas eficiente y racional que podían utilizar las empresas para lograr un principal aporte al pensamiento de la administración. Max Weber con su pensamiento opinaba que la organización debía ser eficiente por excelencia empezando por la estructura de ella, y en realidad era así, ya que la organización debía tener en cuenta todos los detalles, desde el mas mínimo hasta el mas importante y de esta manera buscar la eficiencia en las áreas al igual que en las personas que allí laboran.

3.5. 5. TEORIA DE LA CONTINGENCIA.

3.5.1. Nace en el año 1980, sus principales autores son William Dill, William Starbuck, james Thompson, Paúl Lawrence, Joy Lorsch y Tom Burns.

3.5.1.1. La contingencia es algo que realmente puede suceder de imprevisto, es decir imprevistos que se presentan en una empresa, es por esto que nace la teoría de la contingencia, para apoyar este proceso en el que las empresas por errores pueden tener perdidas grandes y esto hace su disminución en la búsqueda del éxito. La teoría de la contingencia crea planes o estrategias para solucionar inconvenientes que se presenten en el camino de un proceso.

3.6. 6. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

3.6.1. Nace en el año 1962, sus autores son Warren Bennis, Edgar Schein, Robert Blake, Jane Mouton.

3.6.1.1. El desarrollo Organizacional(DO) se basa en una serie de valores humanistas, democráticos y optimistas a cerca de las personas, los grupos y las organizaciones, valores que nos presentan una preocupación humanista orientada a promover la realización personal de los individuos en el trabajo, así como facilitar un aprendizaje continuo de los mismos, todo esto actuara a favor de una efectividad y eficiencia cada vez mas creciente de las organizaciones.

3.7. 7. TEORÍA DE SISTEMAS

3.7.1. Nace en el año 1951, su autor es Ludwing Von Bertalanffy.

3.7.1.1. Esta teoría esta basada en la búsqueda de eficiencia para la organización, un sistema es un conjunto de elementos que interaccionan entre si, las organizaciones deben estar conformadas por sistemas como son el personal, los equipos y maquinarias, todo esto con el fin de que en su funcionamiento se puedan llevar a cabo metas y propósitos planteados por las empresas, es decir, al actuar estos sistemas se esta generando mas y mejores ideas.

4. La administración se debe aplicar a cualquier organización para su buen funcionamiento, ademas al aplicar la administración, nos facilita el trabajo en todas y cada una de las áreas de la empresa.

5. Las teorías administrativas han evolucionado de manera que las organizaciones hoy día deben adoptarlas para así generar mas y mejores cosas, ya que son un apoyo desde lo mas mínimo hasta lo mas importante en una organización