1. IV. Estrategias para competir en industrias maduras.
1.1. A. Estrategias.
1.1.1. a) Reducción de los modelos marginales.
1.1.2. b) Mayor énfasis en la Innovación.
1.1.3. c) Enfoque en reducción de costos.
1.1.4. d) Aumentar las ventas actuales.
1.1.5. e) Ampliación internacional.
1.1.6. f) Creación de capacidades.
1.2. B. Dificultades estratégicas en industrias maduras.
1.2.1. a) Punto medio de costos.
1.2.2. b) Rentabilidad a corto plazo.
2. III. Opciones estratégicas para competir en una industria emergente (desafío del cambio de alta velocidad).
2.1. A. Amenazas
2.1.1. a) Cambios tecnológicos
2.1.2. b) Vida corta de los productos
2.1.3. c) Nueva competencia
2.1.4. d) Necesidades nuevas (evolución del mercado)
2.2. B. Tácticas estratégicas para obtención de resultados.
2.2.1. a) I + D.
2.2.2. b) Contar con capacidad de responder (en caso de no contar con capacidad, desarrollarla)
2.2.3. c) Sociedades estratégicas con proveedores externos
2.2.4. d) Productos actuales (frescos)
3. I. Concepto de Administración Estratégica.
3.1. Arthur A. Thompson, Jr. y A. J. Strichland III, citado en Torres, (2014) Es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en puesta en práctica.
3.2. El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones... ...en una empresa lograr sus objetivos. David R. F. (2003)
3.3. La estrategia de unidad de negocio es el plan que formula la administración para un solo negocio. (Cipriano, 2014)
4. V. Estrategias para la competencia en industrias estancadas o en competencia.
4.1. A. Fines de desempeño congruentes con el mercado.
4.2. B. Reducir los costos.
4.3. C. Estrategia dirigida al mercado.
4.4. D. Resaltar la diferenciación del producto.
5. II. Aplicación del análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
5.1. A. Recursos Humanos (R.H.)
5.1.1. a) Fortalezas
5.1.2. Buena planeación y calidad de equipos
5.1.3. b) Debilidades
5.1.4. Personal mal adiestrado
5.2. B. Recursos financieros
5.2.1. a) Fortalezas
5.2.2. Capacidad de responder a los compromisos.
5.2.3. b) Debilidades
5.2.4. Que los pasivos superan a los activos.
5.3. C. Recursos materiales.
5.3.1. a) Fortalezas
5.3.2. Suficiencia de activos.
5.3.3. b) Debilidades
5.3.4. Que no cuente con los recursos apropiados.
5.4. D. Recursos tecnológicos.
5.4.1. a) Fortaleza
5.4.2. Implementación de tecnología.
5.4.3. b) Debilidades
5.4.4. Proceso de producción desorganizado.
5.5. E. Estructura
5.5.1. a) Fortaleza
5.5.2. Organización acorde al giro comercial y al tamaño.
5.5.3. b) Debilidades
5.5.4. La organización no es acorde al giro ni al tamaño.
5.6. F. Dirección
5.6.1. a) Fortalezas
5.6.1.1. 1. Planeación estratégica definida.
5.6.1.2. 2. Empresa adecuada a los factores claves del éxito.
5.6.1.3. 3. Conocimientos del mercado.
5.6.1.4. 4. Equipos de alto desempeño.
5.6.1.5. 5. Dirección efectiva.
5.6.1.6. 6. Clima laboral motivante.
5.6.2. b) Debilidades
5.6.2.1. 1. Planeación estratégica no definida.
5.6.2.2. 2. Sin a los factores claves del éxito.
5.6.2.3. 3. Desconocimientos del mercado.
5.6.2.4. 4. Sin equipos de alto desempeño.
5.6.2.5. 5. Dirección poco efectiva.
5.6.2.6. 6. Pésimo clima laboral.
6. VI. Despliegue, medición y mejora de la estrategia: El balanced scorecard
6.1. A. Definir y marcar el camino (estrategia), desarrollando las capacidades necesarias. (Membrado, 2007: 7)
6.2. C. Elementos clave para el proceso de gestión estratégica.
6.2.1. Esquema causa-efecto.
6.2.2. Materializar los objetivos estratégicos.
6.2.3. Perspectivas del despliegue.
6.2.4. Seguimiento.
6.2.5. Realimentación.