1. Identificar la necesidad que tu negocio satisface. Si no estás seguro de cuál es el propósito de tu negocio, debes repensarlo antes del lanzamiento.
1.1. 1. ¿He demostrado que estoy satisfaciendo una necesidad insatisfecha en el mercado?
2. Describe claramente como satisface esa necesidad. Haz una lista de acciones para atender los agujeros o necesidades en el mercado
2.1. 2. ¿Cómo atraeré y retendré clientes?
3. Reconoce en qué es único tu negocio. Investiga las debilidades y fortalezas de tu competencia para distinguirte de la multitud Profundizar un modelo de negocio que detalle las ventajas de la organización.
3.1. 3. ¿Por qué soy mejor que la competencia, actual y futura?
4. Describa cuál será su proceso de contratación. Señala tus accionistas clave e identifica tu directorio, consejeros y directores. Incluye los detalles del valor que aportan.
4.1. 8. ¿Mi equipo se ajusta al estado de mi negocio?
5. Traza estrategias promocionales. Debes detallar cuáles serán las estrategias y las decisiones que harán que pases del punto A al punto B.
5.1. 4. ¿Cuál es la historia detrás de mis proyecciones financieras?
6. Presupuesta cuánto dinero necesitas para comenzar y seguir avanzando. El financiamiento para impulsar tu idea y probar el concepto normalmente provendrá de amigos, familiares y fondos personales. Los préstamos para pequeñas empresas y el financiamiento bancario son opciones de negocios con modesto crecimiento.
6.1. 9. ¿Cuál es el plan de salida para mi negocio?
7. Enfatiza en los costos que esperas tener. En cuándo conseguirás el punto de equilibrio y en qué áreas invertirás el dinero.
7.1. 7. ¿Cómo usar el dinero de mis inversionistas?
8. Mejorara en forma sustancial sus probabilidades de éxito, pues todas sus decisiones estará mejor fundamentadas, sus conocimientos sobre la empresa serán superiores y sus riesgos, menores
9. Dispone de Un excelente producto o servicio con suficientes Clientes Dispuestos una adquirirlo.Cuenta Con Un excelente equipo Empresarial y Un excelente equipo humano en lo técnico y en lo administrativo.Tiene bien definidas las Formas de Operación, los Requerimientos de recursos, los Resultados y Potenciales Las estrategias que deben lograr todas las metas previstas.
10. Conoce el tamaño de tu mercado. Analiza qué tan grande es, cuánto y qué es rápido.
10.1. 5. ¿Qué elementos del plan puedo representar gráficamente?
11. Averigua quiénes han participado en el mercado objetivo. Tus estrategias de mercadotecnia deben estar claramente enfocadas a tu objetivo. Si no es así, estás perdiendo tiempo, dinero y esfuerzo.
11.1. 6. ¿Debo reclutar a algunos consejeros?
12. Crea un plan para cubrir los gastos. Si es posible, desglosa mes por mes los primeros dos años de tu negocio. Sí, los ingresos pueden ser difíciles de predecir, no obstante, crea unos cuantos escenarios diversos y determina las ventas que se requieren para pagar los gastos.
