1. TERMINOLOGÍA
1.1. DELEGACIÓN
1.2. Esto es muy importante en una empresa ya que mediante esto se imparte control y responsabilidades de a cuerdo a las habilidades de una persona.
1.2.1. ÁREA DE CONTROL
1.2.2. Hace referencia a la cantidad de personas que laboran en una empresa, donde es mejor mantener una pequeña área de control.
1.2.3. Un buen grado de control depende de: °Manejo del gerente o director °Organización y cultura °Subordinados °Tarea
1.2.3.1. NIVEL DE JERARQUÍA
1.2.3.2. Se basa en la estructura de la empresa principalmente en rangos donde la persona que este abajo debe acatar ordenes de la personas de abajo proporcionando la mejora de productividad y trabajo.
1.2.3.2.1. CADENA DE MANDO
1.2.3.2.2. La línea que pasa por el orden jerárquico y mientras tenga menor jerarquía menor es la cadena de mando.
2. EJEMPLOS DE TECNOLOGÍAS PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN
2.1. GMAIL
2.2. Es muy útil ya que podemos interactuar con personas a larga distancia enviando textos, videos y fotografías; pero puede ser hackeado e incluso la red puede tener fallas.
2.2.1. DISPOSITIVOS MÓVILES
2.2.2. Cada día se hacen más populares y es muy útil en las empresas.
2.2.2.1. VIDEO CONFERENCIAS
2.2.2.2. Podemos realizarlo con artefactos tecnológicos ahorrando tiempo y dinero, las diferencias que surgen en estos casos puede ser difícil de solucionarlos instantáneamente.
3. COMUNICACIÓN (INNOVACIÓN Y CULTURA)
3.1. COMUNICACIÓN
3.2. Es una de las formas en las que se transmite ideas hacia personas de su mismo u otro rango
3.2.1. COMUNICACIÓN VERBAL
3.2.2. Se da de diferentes maneras como: • Juntas. • Lecturas. • Presentaciones • Grabaciones. • Conversaciones cara a cara. • Chismes.
3.2.2.1. COMUNICACIÓN VISUAL
3.2.2.2. Se da mediante: • Vídeos • Pizarrón de noticias • Señalética • Lenguaje por señas • Símbolos • Mapas
3.2.2.2.1. COMUNICACIÓN ESCRITA
3.2.2.2.2. • Reportes • Noticias • Cartas • Boletines • Formas • Publicaciones de prensa • Memorándums • E-mails • Mensajes de texto
4. CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.1. ORGANIZACIÓN BASADA EN PROYECTOS
4.2. Las empresas alinean sus organigramas de acuerdo a sus proyectos.
4.3. • Construcción. • Desarrollo de software. • Entretenimiento. • Industria aeroespacial. • Exploración petrolera.
4.3.1. ORGANIZACIÓN FORMA DE TRÉBOL DE HANDY
4.3.2. De acuerdo a su forma se basa en tres puntos importantes: • Personal clave: Tiempo completo, cruciales. • Trabajadores periféricos: También conocidos cómo de contingencia. • Trabajadores subcontratados: Individuos y empleados que no son de la compañía.
5. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
5.1. ORGANIGRAMAS
5.2. Es un diagrama donde se expresa la estructura de una organización. Muestra las diferentes áreas de la empresa, la cadena de mando, el área de control, el canal de comunicación oficial y los niveles de jerarquía.
5.2.1. ORGANIGRAMA VERTICAL
5.2.2. •Tiene varios niveles en la jerarquía organizacional • Centraliza la toma de decisiones. • Largas cadenas de mando. • Liderazgo autocrático
5.2.2.1. ORGANIGRAMA HORIZONTAL O PLANO
5.2.2.2. • Hay muy pocos niveles • Los gerentes tienen un área de control muy amplio. • La toma de decisiones se vuelve más descentralizada. • Cadenas de mando muy cortas. • Liderazgo democrático.
5.2.2.2.1. ORGANIGRAMA JERÁRQUICO
5.2.2.2.2. Se encuentra en el orden en el que los empleados deben transmitir algo, en un estatus.