1. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
1.1. Implica resolver una serie de "comos": como hacer, como satisfacer, como ser mejores, como responder, como administrar, como desarrollar, como alcanzar
1.2. Dirigir este proceso recae sobre el director general
1.3. Pero planear y ejecutar una estrategia es un trabajo en equipo
1.3.1. Jerarquía Elaboración de una estrategia en una compañía
1.3.1.1. Estrategia Corporativa: Estrategia de negocios múltiples: Como obtener una ventaja competitiva de la adminstracion de un conjunto de negocios
1.3.1.1.1. Liderada por director general y otros altos directovos
1.3.1.2. Estrategia de Negocios: Como fortalecer la poscion en el mercado, acciones para forjar capacidades competitivas
1.3.1.2.1. Liderada por lo directores de cada área de la empresa y otros empleados
1.3.1.3. Estrategias de áreas funcionales (dentro de cada unidad de negocios): añaden detalles a los mecanismos de la estrategia
1.3.1.3.1. Orientadas por los encargados dentro de cada área funcional, a menudo con otros colaboradores
1.3.1.4. Estrategias operativas: en cada unidad de negocios: Añaden detalles y acabados a las estrategias funcional y de negocios, ademas proporcionan un plan para mejorar actividades especificas de menor rango con importancia estratégica
1.3.1.4.1. Guiada por gerentes de marca operativos de las plantas, centros de compras, y otros empleados clave
1.4. PLAN ESTRATÉGICO: expresa la dirección futura de la empresa, su propósito de negocios, sus metas de desempeño y su estrategia.
1.5. PROPÓSITO ESTRATÉGICO: Cuando persigue sin descanso un objetivo estratégico excepcional mente ambicioso y se compromete a hacer todo lo necesario para alcanzarlo.
2. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
2.1. Hacer que las cosas sucedan con el proposito de desmpeñar labores esenciales de negocios de modo que apoyen la estartegia
2.2. Es un trabajo de todo el equipo de administración de la empresa.
2.3. Abarca los siguientes aspectos:
2.3.1. Personal con habilidades y experiencia necesaria
2.3.2. Construir y fortalecer capacidades competitivas
2.3.3. Organizar el esfuerzo laboral
2.3.4. Asignar recursos a las actividades criticas
2.3.5. Asegurarse que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución
2.3.6. Sistemas operativos eficaces y eficientes
2.3.7. Incentivos y recompensas que generen motivación al personal
2.3.8. Cultura de clima organización
2.3.9. Ejercer liderazgo interno
3. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO - INICIO AJUSTES CORRECTIVOS
3.1. Punto de partida para decidir si se debe mantener o cambiar la visión o la misión, los objetivos o la estrategia, o bien los métodos de ejecución de la misma.
3.2. La misión, visión objetivos , estrategia y planteamiento de la ejecución de estrategia nunca son finales, es un proceso continuo
3.3. Una ejecución fructífera implica la búsqueda incesante de formas de mejorar y después efectuar ajustes correctivos siempre y donde sea útil hacerlo.
4. DESARROLLAR VISION, MISION Y VALORES
4.1. Visión
4.1.1. Describe las aspiraciones de la administración para el futuro y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía. ("hacia donde vamos")
4.1.2. Es una herramienta para comprometer al personal de la compañía con las acciones que la llevan en la dirección que se pretende.
4.2. Misión
4.2.1. Describe la actividad y propósito de negocios actuales ("quienes somos"), ("que hacemos") y ("porque estamos aquí")
4.2.2. Debe comunicar el propósito de una compañía en un lenguaje bastante especifico para darle a esta su propia identidad.
4.3. Valores
4.3.1. Son las creencias, características y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realiza negocios de la compañía y persigue su misión y visión.
4.3.2. Ejemplos: La gente, servicio, innovación, integridad, lealtad.
5. ESTABLECER OBJETIVOS
5.1. Son metas de desempeño de una organización; es decir, son los resultados y productos que la administración desea lograr.
5.2. Clases de objetivos: Financieros y Estratégicos.
5.2.1. Obj. Financieros: Se relacionan con los objetivos de desmpeño financiero de la empresa
5.2.2. Obj. Estratégicos: Se relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece su posición en el mercado, su vitalidad competitiva y sus perspectivas comerciales
5.2.3. Cuadro de mando integral: Es una herramienta mu utilizada para contribuir a que una empresa alcance sus objetivos estratégicos específicos derivados de su modelo de negocio.
6. FUNCIÓN JUNTA DIRECTIVA
6.1. Supervicion a las 5 tareas de la administración estratégica, tiene 4 obligaciones:
6.1.1. Críticos, inquisitivos, vigilar la dirección, estrategia y planteamientos de negocios de la empresa.
6.1.2. Valorar la habilidades de los ejecutivos en la elaboración y ejecución de una estrategia
6.1.3. Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones o resultados
6.1.4. Vigilar la contabilidad y practicas de los informes financieros