1.1 Elementos de la planeación estratégica

1. de Benchmark

1.1. Es una referencia que se usa para hacer comparaciones. En el ámbito financiero, cualquier índice que se tome como referencia para valorar la eficiencia en la gestión de una cartera, es un benchmark

2. Qué es la administración estratégica?

2.1. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

3. Qué es Estrategia

3.1. Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación. Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos

4. Ventaja competitiva

4.1. Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás.

5. Liderazgo estratégico y sus principales ventajas

5.1. El liderazgo estratégico eficaz genera beneficios para los trabajadores, clientes y proveedores de la empresa. Además, reduce el impacto de la competencia

6. Desempeño superior

6.1. Alcanzar un desempeño superior en el proceso de generación de datos comerciales

6.1.1. *Atraer mayor cantidad de prospectos eficientemente y a menor costo. * Educar a los prospectos acerca de cómo y por qué su compañía es diferente del resto de los competidores. * Construir confianza con potenciales clientes de manera que se sientan con los temas de discusión que les propone. * Nutrir los datos de prospectos en diferente momentos del ciclo de decisión, con los mensajes correctos en el momento correcto. * Ser escalable de manera que pueda manejar muchas leads con un esfuerzo incremental de recursos. * Generar más ventas con menos costos y menos esfuerzo

7. Rentabilidad

7.1. La rentabilidad hace referencia a los beneficios que se han obtenido o se pueden obtener de una inversión. Tanto en el ámbito de las inversiones como en el ámbito empresarial es un concepto muy importante porque es un buen indicador del desarrollo de una inversión y de la capacidad de la empresa para remunerar los recursos financieros utilizados.

8. Innovación

8.1. innovación Es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado.

9. Cadena de valor

9.1. La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa. Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación.