1. TIPOLOGÍA DE LOS PROYECTOS
1.1. La evaluación de proyectos se entenderá como un instrumento quien provee información a quien deba.
1.1.1. Se basa en algunas variables como son de tipo político, estratégico o ético , entre otras.
1.1.2. Uno de los principales problemas que se observa al evaluar es la gran diversidad de tipos que se pueden encontrar, dependiedo tando del objetivo del estudio.
1.1.2.1. Ae identifican tres tipos de proyecto que obligan a conocer tres formas de obtener los flujos de caja:
1.1.2.1.1. Estudio para medir la rentabilidad del proyecto, es decir total de inversion.
1.1.2.1.2. Estudioa para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos.
1.1.2.1.3. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos.
1.1.2.2. Para el evaluado de proyectos es necesario y fundamental diferenciar entre la rentabilidad de proyectos y la rentabilidad de inversionistas.
2. EVALUACIÓN DE PROYECTOS
2.1. Se encarga de la evaluación de un mismo proyecto a dos especialidades diferentes
2.1.1. Ambos resultados serán distintos por el hecho de que la evaluación se basa en estimaciones.
2.2. La evaluacion de proyectos pretende medir objetivamente ciertas margnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto.
2.2.1. Da origen a operaciones matemáticas que permite obtener diferentes coeficientes de evaluación.
3. EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS
3.1. Compara los beneficios y costos de una determinada inversión puede tener para la comunidad de un país en su conjunto.
3.1.1. No siempre un proyecto es rentable para un particular también es rentable para la comunidad y viceversa.
3.1.2. A este proyecto, la evaluación privada trabaja con el criterio de precios de mercado.
3.1.3. Mientras que la evaluación social lo hace con precios sombra o sociales.
3.1.4. Así mismo, existe otras variabes que la evaluacion privada incluye y que pueden ser descartados en la evaluación social como impuestos, subsidios u otros.
4. PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
4.1. La busqueda de una solución inteligente al planteamiento de un porblema.
4.1.1. Preparacion del proyecto
4.1.1.1. Inversiones, costos y beneficios
4.1.2. Evaluará el proyecto
4.1.2.1. Medida de rentabilidad del proyecto.
5. TOMA DE DECISIONES ASOCIADO CON UN PROYECTO
5.1. Existen varios tipos de operacion por los cuales el empresario de invertir para un determindo proyecto.
5.1.1. lniveles decisorios usos múltiples y variados, puesto que en este mundo moderno cada vez es menor la toma de decisiones de manera personaje.
5.1.1.1. Toma de decisión implica un riesgo
5.1.1.1.1. Como de menor grado de incertidumbre y otras son muy riesgosasa.
5.2. No existe una concepción para establecer mecanismos precicos en la toma de decisiones.
6. PROYECTOS EN LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
6.1. La planificación constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente.
6.1.1. El futuro, construido por todos nosotros, indicará en cada gente económico ahora, en el momento en que se debe efectuar el proceso de evaluar un proyecto cuyos efectos se esperan para mañana.