1. Ajustando el enfoque por una planta esbelta y confiable
1.1. Optimizar el costo de ciclo de vida
1.1.1. Costo de compra
1.1.2. Costo de instalación
1.1.3. Costo de operación
1.1.4. Costo de mantenimiento
1.1.5. Costo de posesión
1.1.6. Costo de actualización
1.1.7. Costo de actualización o mejora (up - grade) - Costo de recuperación
1.2. Maximizar el R.S.A.N.
1.3. Diseño, Operación de mantenimiento
1.4. Análisis de causa raíz
1.5. Mantenimiento centrado en confiabilidad
2. Conclusión
2.1. La confiabilidad no es una tarea funcional que puede ser asignado a un grupo o persona.
2.2. Objetivos y sus metas alineadas con la visión del negocio.
2.3. Esta es nuestra visión de la confiabilidad en un entorno esbelta y con enfoque en el negocio.
3. Un problema compuesto
3.1. Acciones de función pueden afectar positiva o negativamente con el resultado final
3.1.1. la planta ha sido diseñada por ingeniería de acuerdo con el enfoque del menor costo posible de inversión
3.1.1.1. función : instalaciones y decomisionamiento
3.1.1.1.1. mantener los equipos dentro de sus capacidades de diseño.
3.1.2. El mantenimiento debe ser re- concebido bajo estrategia pro activa y esbelta.
4. El mundo competitivo de la actualidad exige una planta esbelta
4.1. El retorno sobre los activos netos (R.S.A.N.)
4.1.1. CONFIABILIDAD
4.1.1.1. Es aquella que operara y producirá lo que sea requerido sin problema, desde el punto de vista de la ingeniería.
4.1.1.2. Dijimos como la probabilidad de que un equipo o componente puede desempeñar la tarea especificada dentro de los parámetros de operación en un tiempo determinado.
4.2. Mantenimiento productivo total (T.P.M.)
5. El Dueño de la Confiabilidad
5.1. Es mas de un 90% de las las respuestas señalan al departamento de mantenimiento.
5.1.1. Confiabilidad
5.1.1.1. Es un proceso que debe ser enfocada en la misión de la organización.
5.1.1.2. Es un función lineal (Serial) interdisciplinaria donde cada uno de los elementos que la integran afecta positiva-mente y negativamente.
5.1.1.3. Junto con otro facilita-dores funcionales, permite que la planta alcance sus objetivos de disponibilidad, producción, calidad, seguridad y de impacto ambiental.
5.1.1.4. Es el sub-producto del diseño, compra, instalación, operación y mantenimiento de la planta.
5.1.2. Eso indica que la confiabilidad no es bien comprendida del todo en su proceso
5.2. El enfoque tradicional de reconstrucción de las plantas esta basados en "Silos Funcionales "
5.2.1. Muchas veces los objetivos individuales representen una fuerza opuesta a los de la empresa
5.3. Característica conocida como mantenibilidad.
5.3.1. Nosotros definimos esta como Diseño No Adecuado (D.N.A.)
5.3.1.1. Ventaja es que en una planta existe la posibilidad de una operación (Re- diseño).
5.3.2. Objetivo del negocio maximizar el R.S.A.N.
5.3.2.1. Operaciones
5.3.2.1.1. metas / recompensa
5.3.2.2. Ventas
5.3.2.2.1. meta / recompensa
5.3.2.3. compras
5.3.2.3.1. metas / recompensa
5.3.2.4. Diseño
5.3.2.4.1. metas / recompensa
5.3.2.5. Mantenimiento
5.3.2.5.1. metas / recompensa