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Fr por Mind Map: Fr

1. Personas talentosas=valiosas en la organización

1.1. Identificar intereses personales

1.2. Reconocer el avance personal y valorar el trabajo

1.3. Niveles altos de productividad reflejan su sentido de pertenencia e identidad

1.4. Atraer y retener personas talentosas para construir equipos que generen resultados con valor agregado

1.4.1. Personas vinculadas = cumplimiento de objetivos y bienestar colectivo

2. Empresas innovadoras

2.1. Buscan talento para capacitar, valorar y potencializar talentos que beneficien sus intereses empresariales

2.2. Los grandes talentos se enfocan en las personas no son sustituibles en la empresa

2.3. Ayudar al desarrollo, potencializar sus fortalezas y brindar oportinidades de mejoramiento.

2.4. Vital en la organización competencias, creatividad y cambio.

2.4.1. Para desempeñar competencias hay que saber innovar

2.4.2. Las competencias emocionales son garantía de éxito en lo profesional del trabajo.

3. Gerentes

3.1. Competentes para responder retos, concebir su negocio, e inspirar a quienes trabajan con ellos

3.1.1. Influir en la conducta de otros, reconocer el trabajo de los demás

3.2. Los lideres que generan cambio a travez del ejemplo generan mejramiento en el desempeño laboral

3.2.1. Procesos de motivacion e innovación

3.2.2. Los colaboradores pueden aportar ideas en el desarrollo

3.2.3. Deben guiar hacia cambios proactivos y productivos

4. Perfil del talento

4.1. Procesos psicologicos

4.1.1. Motivacion

4.1.1.1. al entrar a la organización se debe estar con entusiasmo, contar con herramientas, capacitaciones y el reconocimiento afectiva y efectivamente

4.1.2. Inteligencia

4.1.3. Percpción

4.1.4. Emociones

4.2. Evaluar personas conociendo cualidades y debilidades

4.3. Identificar nuestros talentos por medio de análisis

4.3.1. internos para identificar fortalezas y oportunidades de mejoramiento

4.3.1.1. Para objetivos personales y profesionales

4.3.2. Análisis Externos ya Que Tiene incidencia directa con el Comportamiento

5. Teoria constructivista

5.1. Los humanos construyen nuestra realidad en forma de interactuar con otros.

5.2. Desempeño laboral = estrategia de cada uno de su proyección laboral

5.2.1. Para el desempeño profesional se debe considerar su desarrollo estructural como individuo

6. Gerencia de organizaciones culturales

6.1. Actitud ante el cambio

6.1.1. Fundamental para el cambio organizacional es que los gerentes le apuesten al desarrollo de las personas

6.1.2. Los cambios en nuestro entorno se pueden aprovechar como oportunidades o amenazas

6.2. Actitud ante el riesgo

6.3. Vincular a las personas en respuestas a demandas

6.4. Flexibilidad para cambios

6.5. Trabajo en equipo y pensamiento prospectivo

6.5.1. Si falla 1 persona=falla todo el proyecto cultural

6.6. Coherencia en las 3 áreas de la gerencia: planeacón, organización y control

6.7. Las empresas también

6.7.1. Conectar a la gente con la empresa, que se dirige hacia donde va y su contribución en la misma

6.7.2. Motivar sus esfuerzos

6.7.3. Medir el trabajo para entender el nivel de contribución y mejoramiento

6.7.4. Evaluaciones de clima organizacional

6.7.4.1. saber la actitud en el ambiente laboral, sus necesidades y actitudes

7. Talento

7.1. Factor de éxito que genera conductas acordes con la imaginación

8. Gestión cultural

8.1. Formación y capacitación de los agentes culturales

8.2. Exigencia

8.2.1. Importante tener personas competentes con un factor diferenciador: Talento

8.3. Personas talentosas

8.3.1. Flexibilidad y adaptabilidad al cambio

9. Gestión del talento

9.1. Escoger mejor a la gente; captar y retener al mejor talento y desarrollarlo

9.1.1. Tactico del talento

9.1.1.1. Estudiar las necesidades de la empresa en las necesidades de talento, para captar el mejor y para este brinde capacidades y compromiso

9.1.2. Hunstman: se dedica a acceder a las fuentes de talento

9.1.3. Incubador de selección de talento

9.1.3.1. Recaba información de los movimientos del mercado y la competencia

9.2. Enfocar sus recursos

9.2.1. Visualizar el mejor talento dentro y fuera de la empresa

9.3. Entrenador de entrenadores

9.3.1. Identificar posibles candidatos para la promoción y formación de capacidades

9.4. Protector de Talento

9.4.1. Cuidar las personas no deserten de la empresa, reforzando el compromiso.