EL PROCESO DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
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1. El Estudio Técnico del Proyecto
1.1. El estudio técnico tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.
1.2. se estima que deben aplicarse los procedimientos y tecnologías más modernos, solución que puede ser óptima técnicamente, pero no serlo financieramente.
2. El Estudio del Mercado
2.1. El estudio de mercado es más que el análisis y la determinación de la oferta y demanda, o de los precios del proyecto.
2.2. Metodológicamente, los aspectos que deben estudiarse.
2.2.1. El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
2.2.2. La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
2.2.3. La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
2.2.4. Los proveedores y la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados.
3. El Estudio Organizacional-Administrativo-legal
3.1. Uno de los aspectos que menos se tienen en cuenta en el estudio de proyectos es aquel que se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración: organización, procedimientos administrativos y aspectos legales.
3.2. Para cada proyecto es posible definir la estructura organizativa que más se adapte a los requerimientos de su posterior operación.
3.2.1. Conocer esta estructura es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la gestión y, por tanto, estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva.
4. El Estudio del Impacto Ambiental
4.1. Un enfoque de la gestión ambiental sugiere introducir en la evaluación de proyectos las normas ISO 14000.
4.2. También es posible anticipar eventuales costos futuros mayores derivados de variables ambientales en evolución, como la pertenencia de la empresa a un sector industrial con mala imagen ambiental.
4.3. Desde la perspectiva de la medición de la rentabilidad social de un proyecto, el evaluador debe cuantificar los beneficios y costos ambientales que la inversión ocasionará.
4.3.1. El método de valoración contingente busca determinar la disposición a pagar de las personas por los beneficios que se espera produzca el proyecto
4.3.2. El método del costo evitado considera que el costo asociado con una externalidad debe ser asumido por el proyecto que la ocasiona, para lo cual incorpora dentro de los costos el gasto de subsanar el daño causado
4.3.3. El método de los precios hedónicos busca determinar todos los atributos de un bien que podrían explicar el precio que las personas están dispuestas a pagar por él
5. El Estudio del Proyecto como Proceso Cíclico
5.1. El proceso de un proyecto reconoce cuatro grandes etapas.
5.1.1. Idea
5.1.1.1. La etapa de idea puede enfrentarse sistemáticamente bajo una modalidad de gestión de beneficios.
5.1.1.2. Donde la organización está estructurada operacionalmente bajo un esquema de búsqueda permanente de nuevas ideas de proyecto.
5.1.2. Preinversión
5.1.2.1. En la etapa de preinversión se realizan los tres estudios de viabilidad.
5.1.2.1.1. Perfil
5.1.2.1.2. Prefactibilidad
5.1.2.1.3. Factibilidad
5.1.3. Inversión
5.1.3.1. Una inversión, en el sentido económico, es una colocación de capital para obtener una ganancia futura.
5.1.4. Operación
5.1.4.1. intencionada para negociar algo, cambiar las características físicas o químicas de un objeto, modificar la localización de una información u obtener un nuevo dato o resultado a partir de otros y de acuerdo con unas reglas preestablecidas.
6. Alcances del Estudio de Proyectos
6.1. Toda decisión de inversión debe responder a un estudio previo de las ventajas y desventajas asociadas con su implementación.
6.2. Estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto.
6.2.1. Técnica
6.2.2. Legal
6.2.3. Organizacional
6.2.4. Impacto Ambiental
6.2.5. Financiera