El proceso de preparación y evaluación de proyectos

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El proceso de preparación y evaluación de proyectos por Mind Map: El proceso de preparación y evaluación de proyectos

1. Alcances del estudio de proyectos

1.1. Son varios los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto: los de viabilidad comercial, técnica, legal, organizacional, de impacto ambiental y financiera, si se trata de un inversionista privado o económica.

1.2. El estudio de la viabilidad comercial indicará si el mercado es o no sensible, al bien producido o al servicio ofrecido por el proyecto y la aceptabilidad que tendrá en su consumo o uso.

1.3. El estudio de al viabilidad financiera de un proyecto determina, en último término su aprobación o rechazo. Éste mide la rentabilidad que retomara la inversión, todo medido con bases monetarias.

2. El estudio del proyecto como proceso cíclico

2.1. Proceso de un proyecto reconoce cuatro grandes etapas: idea, preinversión, inversión y operación.

2.1.1. L a etapa de la idea , es donde la organización está estructurada operacionalmente bajo un esquema de búsqueda permanente de nuevas ideas de proyecto.

2.1.2. En la etapa de la ´preinversión, se realizan los tres estudios de viabilidad: perfil, prefactibilidad y factibilidad.

2.1.2.1. El perfil, el cual se elabora a partir tanto de la información existente, como el juicio común y de la opinión que da la experiencia.

2.1.2.2. La prefactibilidad, se basa principalmente en información de fuentes secundarias para definir, con cierta aproximación.

2.1.2.3. La factibilidad, se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente de fuentes de información primarias.

2.1.3. Este estudio constituye el paso final de la etapa de la preinversión, por motivo entre las responsabilidades del evaluador.

3. El estudio técnico del proyecto

3.1. El estudio técnico tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de la inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.

3.2. Una de las conclusiones es la función de producción que optime el empleo de los recursos disponibles en la producción de bien o el servicio del proyecto.

3.3. El estudio técnico se determinarán los requerimientos de equipos de fabricación para la operación y el monto de al inversión correspondiente.

3.4. L a definición del tamaño del proyecto es fundamental para la determinación de las inversiones y los costos que se derivan del estudio técnico.

4. El estudio del mercado

4.1. El estudio de mercado es más que el análisis y la determinación de la oferta y la demanda, o de los precios del proyecto

4.2. Metodológicamente, los aspectos que deben estudiarse son cuatro,a saber:

4.2.1. 1) El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

4.2.2. 2) La competencia y las ofertas del mercado del proyecto, actuales y proyectadas.

4.2.3. 3) La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.

4.2.4. 4) Los proveedores y disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados

4.3. El análisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y potenciales, identificando sus preferencias, hábitos de consumo, motivaciones, para obtener un perfil sobre el cuál pueda basarse la estrategia comercial.

5. El estudio organizacional-administrativo-legal.

5.1. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas

5.2. Las inversiones del proyecto pueden clasificarse, según corresponda, en terrenos, obras físicas, equipamiento de fábrica y oficina, capital de trabajo, puesta en marcha y otros.

5.3. La evaluación del proyecto se realiza sobre la estimación del flujo de caja de los costos y beneficios.

5.4. El resultado de la evaluación se mide por medio de distintos criterios que, más que optativos, son complementarios entre si.

6. El estudio del impacto ambiental

6.1. Al igual que en la gestión de calidad de exige a los proveedores un insumo de calidad para elaborar a su vez un producto final que cumpla con los propios estándares de calidad definidos por la empresa.

6.2. El evaluador de proyecto debe preocuparse cada vez más del ciclo de producción completo que generará la inversión.

6.3. Es posible anticipar eventuales costos futuros mayores derivados de variables ambientales en evolución como la pertenencia de la empresa.