I. MARCO CONCEPTUAL - COSTEO Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES

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I. MARCO CONCEPTUAL - COSTEO Y ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES por Mind Map: I. MARCO CONCEPTUAL -  COSTEO Y  ADMINISTRACIÓN BASADA  EN ACTIVIDADES

1. DECISIONES GERENCIALES CON BASE A COSTOS (Asunto económico y no contable, presentes en todos los tipos de empresa)

1.1. TAMAÑO OPTIMO DE EMPLEO

1.2. RITMO- CRECIMIENTO

1.3. NIVEL INVERSIÓN ACTIVOS

1.4. COMPOSICIÓN DE PASIVOS

1.5. CLASE, CALIDAD DISEÑO DE PRODUCTOS

1.6. SUSTITUCIÓN, ELIMINACIÓN, LINEAS DE PRODUCTOS

1.7. PRECIOS VENTA

1.8. DESCUENTOS PROMOCIONALES

2. 1. EMPRESA "Explotación de una actividad específica", es un sistema porque sus procesos se afectan mutuamente

2.1. SECTOR ECONÓMICO

2.1.1. SECTOR PRIMARIO

2.1.1.1. AGRÍCOLAS Y GANADERAS

2.1.2. SECTOR SECUNDARIO

2.1.2.1. INDUSTRIALES

2.1.3. SECTOR TERCIARIO

2.1.3.1. SERVICIOS

2.2. COMPOSICIÓN PATRIMONIAL

2.2.1. ESTATALES

2.2.2. PRIVADAS

2.2.3. MIXTAS

2.3. SEGÚN ANIMO DE LUCRO

2.3.1. CON ÁNIMO DE LUCRO

2.3.2. SIN ANIMO DE LUCRO

2.4. TAMAÑO

2.4.1. GRANDES

2.4.2. MEDIANAS

2.4.3. PEQUEÑAS (Microempresas)

2.5. TIPO DE SOCIEDAD

2.5.1. ANÓNIMAS

2.5.2. DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

2.5.3. EN COMANDITA SIMPLE

2.5.4. EN COMANDITA POR ACCIONES

2.5.5. EMPRESAS UNIPERSONALES

2.6. 2. CLASIFICACIÓN SEGÚN ACTIVIDAD U OBJETO SOCIAL

2.6.1. EMPRESAS DE SERVICIOS: Bien intangible, no se involucra la transformación ni la comercialización de bienes

2.6.1.1. Servicios Públicos

2.6.1.2. Hospitales

2.6.2. EMPRESAS COMERCIALES: Compra y venta de bienes (no involucra transformación), intermediario entre productor y consumidor.

2.6.2.1. Almacenes de cadena

2.6.2.2. Supermercados

2.6.2.3. Farmacias

2.6.2.4. Ferreterias, etc

2.6.3. EMPRESAS DE TRANSFORMACIÓN: Producción de bienes, utilizando costos de conversión (mano de obra y otros costos), se transforma la materia prima en un producto terminado nuevo.

2.6.3.1. De acuerdo con tecnología y mano de obra

2.6.3.1.1. Industriales

2.6.3.1.2. Manufactureras

2.6.3.2. Las materias primas se transforman en productos terminados a través de uno o varios procesos productivos

2.6.3.2.1. Secuenciales: Las unidades producidas deben pasar por todos y cada uno de los procesos productivos "Bola de nieve" el costo de los productos se acumula a medida que avanza la producción

2.6.3.2.2. Paralelos: Son independientes, cada uno elabora un producto terminado, sin necesidad de que las unidades utilicen los distintos procesos existentes

2.6.3.2.3. De ensamble: Independientemente producen partes y confluyen en un proceso que es encargado de ensamblar y obtener el producto terminado

2.6.3.3. el objetivo es elaborar productos terminados(se terminan completamente), con destino a los clientes finales; los productos que no se alcanzan a terminar (Productos en proceso).

2.6.3.4. MANEJAN INVENTARIOS

2.6.3.4.1. Inventarios de productos terminados

2.6.3.4.2. De productos en proceso

2.6.3.4.3. Inventario materias primas

2.6.3.4.4. Insumos y suministros

2.6.3.4.5. VALORACIÓN DE INVENTARIO

2.6.3.4.6. PROCEDIMIENTOS PARA REGISTRAR EL MANEJO DE LOS INVENTARIOS DE FORMA CONTABLE

2.6.4. EMPRESAS EXTRACTIVAS: Son aquellas que se dedican a la explotación de los recursos naturales renovables o no renovables

2.6.4.1. Ganaderas

2.6.4.2. Mineras

2.6.4.3. petroleras

2.6.4.4. Forestales

3. 3.CONTABILIDAD: Sistema de medición y comunicación de hechos económicos, permiten al usuario juicios informados, toma de decisiones y cumplimiento de los objetivos de la empresa.

4. CONTABILIDAD FINANCIERA: Sistema de información utilizado para producir información cuantitativa como resultado de las transacciones que realiza un ente económico para toma de decisiones bajo principios de contabilidad aceptados. conocimiento de la empresa en un periodo determinado.

5. 5. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA: Contabilidad Gerencial o de Gestión.

5.1. OBJETIVOS

5.1.1. Calcular los costos

5.1.2. Suministrar Información necesarios para las actividades de planificación, evaluación y control

5.1.3. Participar en la toma de decisiones estratégica, táctica y operativa.

6. 6. CONTABILIDAD DE COSTOS: Sistema de información que mide, registra, procesa, informa a cerca de los costos de producir o comercializar un bien o prestar un servicio. "Suple requerimiento específicos e internos del ente económico y no generales"

7. 7. CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD: Se clasifican y registran adecuadamente los ingresos, costos y gastos incurridos, correspondiendo al departamento o funcionario que tiene a su cargo la responsabilidad y el control de los mismos.

7.1. CENTRO DE COSTOS: Unidad de la organización responsable del exceso de los ingresos sobre los costos

7.2. CENTRO DE INVERSIÓN: Ingresos presupuestados, costos e inversión de activos. (lo maneja el Director)

7.3. CENTRO DE INGRESOS: Unidad que es responsable por la cantidad de ingresos generado ej. Diferentes sucursales de una entidad financiera.

8. 8. COSTOS: Esfuerzos económicos orientados a la producción o comercialización de bienes o a la prestación de los servicios

9. 9. GASTOS: Orientados a mantener la administración de la empresa.

10. 10.DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO: COSTO: Inversión, GASTO: lo que se invierte en administración o ventas

11. 11. ELEMENTOS DEL COSTO: Rubro necesario para la produccion y comercializacion de bienes

11.1. MATERIALES E INSUMOS DIRECTOS

11.2. MANO DE OBRA DIRECTA

11.3. COSTOS INDIRECTOS

11.4. CONTRATACIÓN CON TERCEROS

11.4.1. OUTSOURCING

11.4.2. COSOURCING O ALIANZAS ESTRATÉGICAS

11.4.3. INSOURCING

12. 12. CLASIFICACIÓN DE COSTOS

12.1. DE ACUERDO A SU IDENTIFICACIÓN

12.1.1. COSTOS DIRECTOS: Relacion directa con el producto

12.1.2. COSTOS INDIRECTOS: No tienen relación directa con el producto

12.2. DE ACUERDO CON SU CONTROL

12.2.1. CONTROLABLES: Dependen de decisiones administrativas

12.2.2. NO CONTROLABLES: Necesarios para mantener la capacidad de la empresa en mediano y largo plazo

12.3. DE ACUERDO AL NIVEL DE PRORRATEO

12.3.1. TOTALES: Pertenecen a una categoría específica ej. costo total de producción.

12.3.2. UNITARIOS: Corresponde a una unidad de medida: COSTO TOTAL /NIVEL DE OPERACIÓN; EJ. Costo de producción unitario

12.4. DE ACUERDO AL COMPORTAMIENTO FRENTE A LOS NIVELES DE OPERACIÓN

12.4.1. FIJOS:Permanecen constantes por un tiempo o para cierto nivel de producción ej. Arriendo

12.4.2. VARIABLES: Tienen relación estrecha a producción aumentan o disminuyen con ella.

12.4.3. SEMIVARIABLES O SEMIFIJOS: No son ni completamente fijos ni completamente variables mixtos o escalonados

13. II. SISTEMA DE COSTEO (Permite determinar el costo de actividades, procesos, productos o servicios)

13.1. CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS DE COSTEO

13.1.1. DE ACUERDO A CARACTERÍSTICAS DE LA PRODUCCIÓN

13.1.1.1. SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES: Acumula los costos por lotes o por órdenes de fabricación (producción heterogénea)

13.1.1.2. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS: Acumula los costos en cada proceso sobre una base de tiempo se trasladan de proceso a proceso hasta su terminación (productos homogéneos)

13.1.2. DE ACUERDO CON LA BASE DE COSTOS

13.1.2.1. SISTEMA DE COSTO HISTÓRICO: Registra los costos reales (costos incurridos en la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio)

13.1.2.2. SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADO: Calcula los costos antes de que la producción ocurra o el periodo comience.

13.1.3. DE ACUERDO CON ALGUNAS FILOSOFÍAS SOBRE EL COSTO

13.1.3.1. COSTEO TOTAL, ABSORBENTE O TRADICIONAL (FULL COSTING)

13.1.3.1.1. COSTO TOTAL= Materiales+mano de obra+costos indirectos+contratación con terceros.

13.1.3.2. COSTEO DIRECTO, VARIABLE O MARGINAL (DIRECT COSTING)

13.1.3.2.1. COSTO TOTAL=Materiales+mano de obra variable+costos indirectos variables+contratación con terceros

13.1.3.3. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ACTIVITY BASED COSTING)

13.1.3.3.1. COSTO TOTAL=Materiales+sumatoria del costo de cada una de las actividades

13.1.3.4. COSTEO EN TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES (THROUGHPUT ACOUNTING)

13.1.3.4.1. THROUGHPUT= Precio de venta - costos variables (los demás costos serán costos fijos)

13.1.3.5. COSTEO OBJETIVO (TARGET COSTING)

13.1.3.5.1. Permite determinar los costos a partir del precio; la empresa solo cuenta con la opción de encontrar el camino que le permita el costo para lograr rentabilidad.

13.1.3.6. COSTEO EN EL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS (LIFE CYCLE COSTING)

13.1.3.6.1. Acumulación de costos de actividades que se realizan a lo largo del ciclo de vida del producto, desde su concepción hasta el abandono. Facilita la capacidad de administración para aprovechar los vínculos internos y externos de la compañía

13.1.3.7. COSTOS POR PROTOCOLOS (PROTOCOLSCOSTING)

13.1.3.7.1. Se usa en el sector salud para establecer que tratamiento o procedimiento es de menor costo

13.1.3.8. COSTEO BASADO EN VENTAS (SALES BASED COSTING)

13.1.3.8.1. Fortalecimiento del espíritu emprendedor, conocido como el modelo de centros de utilidad, NO es un método de costeo ES UNA CULTURA DE GESTIÓN que busca que todas las áreas de la institución sean rentables aunque sus clientes sean internos - Filosofía de los precios por transferencia

14. III. GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS: Sistema de gestión que busca desarrollar ventaja competitiva mediante manejo especializado de los costos

14.1. John Shank y Vijay Grovindarayan compendio de tres temas relevantes

14.1.1. Cadena de valor

14.1.1.1. conjunto de actividades que la empresa realiza en sus diferentes áreas funcionales. Para lograr las metas.

14.1.2. Posicionamiento estratégico

14.1.2.1. únicamente tiene que acertar en la posición estratégica de la cadena de valores donde el cliente los prefiera primero que a sus competidores.

14.1.3. Causales de costos

14.1.3.1. causales de Costos de estructura: Infraestructura, tamaño de la cadena, la tecnología, la experiencia y la complejidad

14.1.3.2. Causales de costos de forma: Ingeniería de planta, diseño del producto, compromiso del grupo de trabajo, alianzas estratégicas, compromiso con la calidad.