1. Los objetivos principales son:
1.1. Optimizar las pruebas
1.2. Acceso a toda la información de forma confiable
1.3. Compartir información.
1.4. Eliminación de datos y operaciones innecesarias.
2. Al contratar un servicio ERP, se busca regularmente apoyo de un consultor, vendedor o provedor.
2.1. Definición de resultados
2.2. Definir modelo de gastos.
2.3. Definir modelo de implementación.
2.4. Evaluación de oportunidades.
2.5. Alineamiento de la estructura y plataforma.
2.6. Análisis de cambio.
2.7. Visión completa.
2.8. Control de calidad.
2.9. Benchmarking de la implementación.
3. El éxito de la implementación depende de la habilidad para integrar y consolidar la funcionalidad.
3.1. Pasos para la implementación.
3.1.1. Organizar el proyecto.
3.1.2. Medidas de desempeño.
3.1.3. Plan inicial detallado.
3.1.4. Capacitación del equipo.
3.1.5. integración de la base de datos.
3.1.6. Nuevo hardware.
3.1.7. Nuevo software
3.1.8. Mesa crítica
3.1.9. Integración, ejecución y mejoramiento continuo.
4. Sistemas de información gerenciales que integran y manejan negocios asociados encargados de la producción y distribución.
4.1. SCM (Supply Chain Management), Sistema de gestión de configuración de software.
4.1.1. Incluye actividades asociadas con lo optención de materiales, transformando el producto y la colocación en el mercado.
4.2. MPR (Material Requiremement Planning), Sistema de planeación de los requerimientos del material , implica un uso correctodel inventario, producto determinado, materia prima y componentes.
4.2.1. El objetivo es disminuir el volumen de existencia, origen de compra, facturación según el Programa Maestro de la Producción.
4.2.1.1. Producto final complejo y costoso.
4.2.1.2. Proceso intermitente.
4.2.1.3. Ciclo de producción largo.
4.3. FMR (Finance Resouce Management), Sistema de Administración Financieros, surge la necesidad de integrar datos contables desde ventas, ingresos y activos, hasta la mercadotecnia y proyecciones.
4.4. CRM (Customer Realatioship Management), Sistema de Administración de la relación con los clientes. Negocio centrado en el cliente, reconociendo la demanda y valorar la oferta.
4.5. HRM (Human Resource Management), Sistema de Administración de Recursos Humanos, combina recursos humanos y sus actividades administrativas.
4.5.1. Gestionar eficazmente el capital humano.
4.5.2. Función principal es recoger informacion de cada trabajador sobre todo aspectos laborales y personales.