1. ProbLemas éticos que enfrentan Los gerentes: varios actos que han de ser evaluados como buenos o malos, éticos o faltos de ética”. Michael Josephson ayuda a comprender un problema ético manifestando que la conducta tiene una dimensión ética importante si en ella hay deshonestidad, hipocresía, deslealtad, injusticia, ilegalidad, actos injuriosos o falta de responsabilidad. Éstos representan por lo menos dos modos de pensar acerca de los problemas éticos que los gerentes enfrentan.
2. Temas especificos que causan problemas Eticos: • Capital de aportación: sueldos ejecutivos, valor comparable, precio de los pro‑ ductos. • Derechos: proceso corporativo legal establecido, exámenes médicos a los em‑ pleados, privacidad, acoso sexual, acción positiva/igualdad de oportunidades de empleo. • Honestidad: conflictos de interés de los empleados, seguridad de los expedien‑ tes del personal, regalos inapropiados, pagos no autorizados a funcionarios ex‑ tranjeros, contenido de la publicidad. • Ejercicio del poder corporativo: comités de acción política, prevención de riesgos en el lugar de trabajo y seguridad de los productos, cuestiones relativas con el ambiente, desinversiones, aportaciones corporativas, cierres/recortes de personal.
3. se identificaron con mayor frecuencia los siguientes problemas éticos o morales: • Respecto a los empleados: retroalimentación sobre el desempeño y la posición; seguridad del empleo; condiciones adecuadas de trabajo. • Respecto a colegas y superiores: decir la verdad, lealtad y apoyo. • Respecto a los clientes: trato justo, decir la verdad, prácticas cuestionables, colusión. • Respecto a los proveedores: trato justo/imparcial, relación equilibrada, tácticas injustas de presión, decir la verdad. • Respecto a otras personas que tienen un vínculo económico directo con la em‑ presa: respetar las restricciones legales, decir la verdad en las relaciones públi‑ cas, intereses de estos grupos de participantes.
4. Como tener una Etica Solida para mejores resultados:
4.1. • Los valores compartidos crean confianza. • La congruencia conduce a lo predecible en la planificación. • Lo predecible es esencial para el manejo de las crisis. • La seguridad en tales recompensas genera lealtad. • Las compañías valen lo que vale su personal. • A los consumidores les importan los valores. • A los accionistas también les importan los valores. • El liderazgo ético impide la reglamentación opresiva. • Las sociedades eficaces dependen de los valores en común. • La ética es una forma de seguro
5. Definicion:
5.1. Como tema amplio y general, se relaciona con las situaciones que los gerentes enfrentan en su vida profesional, que están imbuidas de contenido ético. Por contenido ético se entienden los problemas, decisio‑ nes o actos que contienen temas el bien frente al mal, la imparcialidad frente a la parcialidad o la justicia frente a la injusticia. . Es decir, estas situaciones son aquellas en las que pueden surgir discrepancias respecto a cuál es el curso de acción o decisión correcto, o ético, por seguir. La ética de la administración puede considerarse un componente de la responsabi‑ lidad social corporativa.
6. Tipos de Etica en la Administracion:
6.1. 1)Etica descriptiva; es decir, se describe lo que los gerentes hacen efectivamente en función de su ética o de sus actos y decisiones respecto a su carácter ético. 2)ética normativa; cuando se habla de lo que los gerentes deberían estar haciendo o deben hacer,
