1. Compañías adquiridas bajos los 3 criterios
1.1. ROBERT TOOL COMPANY
1.1.1. Posee 584.000 acciones - 4.200 accionistas- Familia con el 20% de acciones
1.1.2. Problemas
1.1.2.1. Malas ventas
1.1.2.1.1. Crecimiento en ventas del 2% Vs el 6% de la industria
1.1.2.2. Mala utilidades
1.1.2.2.1. 1/3 margen de utilidad Vs otras compañías
1.1.2.3. Políticas contables y financieras conservadoras
1.1.2.4. % bajo de circulación de acciones en poder familiar
1.1.2.4.1. Baja razón precio -ganancia 10-14 Vs 12-15 otras compañías
1.1.3. Fortalezas
1.1.3.1. Uno de los fabricantes mas grande de herramientas manuales de corte
1.1.3.2. Uno de los lideres en sus segmentos
1.1.3.2.1. 50% de participacion
1.1.3.2.2. 9% de un mercado de 200 millones
1.1.3.3. Sistemas de distribución
1.1.3.3.1. 48 vendedores y 28 ingenieros de ventas
1.2. Dessec Rule Company
1.2.1. Empre productora de reglas medidoras y cintas métricas
1.3. Keane Corporation
1.3.1. Fabrica herramientas medidoras y sujetadoras de alta calidad
1.4. Kroll Electric corporation
1.4.1. Proveedor mundial de herramientas de soldar
2. La alta volatilidad de las ganancias de la compañía obligo a la revisión de la estrategia
2.1. Establecieron 3 criterios para las adquisiciones de empresas
2.1.1. La industria debería ser en la que Monmouth pudiera ser un competidor importante (liderazgo)
2.1.2. la empresa objetivo debería pertenecer a una industria estable.
2.1.2.1. Amplio mercado
2.1.2.2. Posibilidad de linea de producción "low cost"
2.1.3. únicamente se comprarían las principales compañías de su segmento.
3. Productor de motores y compresores para enviar gas natural bajo presión
3.1. Gaseoductos
3.2. Extracción de petroleo
4. Busca la diversificación de sus productos
4.1. El dilema de la compra de acciones de Monmouth a Robertson Tool Company tiene dos determinantes.
4.1.1. Precio
4.1.2. Forma de la oferta
5. Situacion
5.1. Monmouth se ve tentatdo a comprar en su gran mayoria a Roberton Tool Company despertando el interes de otro gran competidor
5.1.1. Monmouth INC
5.1.1.1. Posibilidades de mejora
5.1.1.1.1. Reduccion de costos del 69% al 65%
5.1.1.1.2. Reduccion V&A del 22 al 19%
5.1.1.1.3. Ampliación de mismo productos nuevo mercado por su linea de distribución (Europa)
5.1.1.2. Ofrece una oferta de ayuda a Robertson Com. que poco tiempo retira por evitar conflictos con Simmons
5.1.2. Simmons Company
5.1.2.1. En el año 2.000 compró 44.000 acciones (7.3%)
5.1.3. NDP CORPORATION
5.1.3.1. Justo el 3 de abril, días antes del cierre de negociación con Simmons se Paul postula NDP como empresa para lograr la fusión a US $53.10 x Acción,
5.1.3.1.1. en Marzo de 2003 envía una oferta por 437.000 acciones por valor de US $42 x acción
5.1.3.1.2. 5 Acciones ordinarias de NDP = 1 acciones ordinaria de RTC ( Robertson Tool company)