1. Proceso
1.1. Generación de ideas
1.1.1. Búsqueda sistemática de nuevas ideas para nuevos productos
1.1.1.1. Fuentes Internas
1.1.1.1.1. Investigación y desarrollo formales
1.1.1.2. Fuentes Externas
1.1.1.2.1. Distribuidores, proveedores y competidores
1.1.1.3. Crowdsourcing
1.1.1.3.1. Invita a comunidades de personas al proceso de innovación de productos
1.2. Depuración de ideas
1.2.1. Examina las ideas para encontrar las buenas y desechar las malas
1.2.1.1. A través de formatos estándares para ser revisados por un comité
1.2.1.2. Con estimaciónes generales
1.2.1.3. Con esquema de depuración
1.3. Desarrollo y pruebas de conceptos
1.3.1. Concepto de producto
1.3.1.1. Versión detallada de la idea del nuevo producto planteada en términos significativos para los clientes
1.3.2. Prueba de concepto
1.3.2.1. Grupo de consumidores meta para determinar si éstos sienten una fuerte atracción o no
1.4. Desarrollo de la estrategia de marketing
1.4.1. Diseño inicial, con base en el concepto del producto
1.4.1.1. Declaración
1.4.1.1.1. Mercado meta, propuesta del valor planeado y las metas de venta
1.4.1.1.2. Describe precio planeado del producto
1.4.1.1.3. Describe las ventas estimada a largo plazo
1.5. Análisis de negocios
1.5.1. Revisión de las proyecciones de ventas, costos y utilidades para determinar la satisfacción de los objetivos
1.6. Desarrollo de productos
1.6.1. Convertir el concepto del producto en un bien tangible
1.7. Mercado de prueba
1.7.1. El producto y el programa de marketing se ponen a prueba en mercados reales
1.7.2. Alternativas al extenso y costo marketing
1.7.2.1. Prueba Controlados
1.7.2.2. Prueba Simulados
1.8. Comercialización
1.8.1. Lanzamiento al mercado
2. Responsabilidad social
2.1. La empresa debe obedecer las leyes de patentes cuando desarrolla productos nuevos
2.2. Los fabricantes deben cumplir leyes específicas relacionada con la calidad y seguridad del producto
3. Estrategia
3.1. Obtención por Adquisición
3.1.1. Al comprar una empresa entera, patente o una licencia para comercializar el producto
3.2. Obtención Nuevos Productos
3.2.1. Creación de productos originales, mejorados, modificados, etc.
3.2.2. Con las propias actividades de investigación y desarrollo de la empresa
3.2.3. Proporcionando formas novedosas de conectarse con los clientes
4. Administración
4.1. Resalta las actividades importantes necesarias para encontrar, desarrollar e introducir nuevos productos
4.1.1. Desarrollo centrado en el cliente
4.1.1.1. Encuentra nuevas formas de resolver problemas de los clientes y crear satisfacción para los mismos
4.1.2. Desarrollo basados en equipo
4.1.2.1. Diversos departamentos de la compañia trabajan en estrecha colaboración, intercalando los pasos del proceso para ahorrar tiempo e incrementar la eficacia
4.1.3. Desarrollo Sistemático
4.1.3.1. Establecer un sistema de administración de la innovación
4.1.3.1.1. Ayuda a obtener resultados favorables
4.1.4. Desarrollo en épocas turbulentas
4.1.4.1. Este ayuda más que a dañar al permitir que la empresa sea más competitiva que tenga un mejor posicionamiento para el futuro
5. Estrategias del ciclo de vida
5.1. Curso de ventas y utilidades de un producto durante su existencia.
5.2. Cuenta con 5 etapas
5.2.1. Desarrollo del producto
5.2.2. Introducción
5.2.2.1. El producto se distribuye inicialmente y está disponible para comprarse
5.2.3. Crecimiento
5.2.3.1. La venta de este comienza a aumentar con rapidez
5.2.4. Madurez
5.2.4.1. El crecimiento de las ventas se reduce o se nivela
5.2.5. Decadencia
5.2.5.1. Las ventajas de un producto comienzan a disminuir
5.3. Ciclo de vida especial
5.3.1. Estilo
5.3.1.1. Expresión básica
5.3.2. Moda
5.3.2.1. Popular o aceptado
5.3.3. Moda pasajera
5.3.3.1. Temporada bastante alta