Proceso Administrativo
por Leslie Elizalde
1. Control
1.1. Ayuda a verificar el avance de las acciones a través de indicadores, medidas y resultados. Y esto le sirve a la organización de forma permanente, ya que así podemos saber cómo estamos avanzando en el proceso administrativo.
1.1.1. Se encarga de:
1.1.1.1. Medir el desempeño en relación a las metas para así detectar las desviaciones negativas o estancamientos. Plantea también las correcciones necesarias para poder cumplir con los planes.
1.2. Instrumentos de Control:
1.3. Presupuestos para gastos controlables.
1.4. Registros de inspección.
1.5. Indicadores.
2. Dirección
2.1. Comprende la ejecución de los planes ya asignados a un equipo. Y esta depende de la influencia del jefe y de su motivación, comunicación y supervisión a su equipo para que este logre los objetivos. Es poner en acción a los recursos humanos.
2.1.1. Se involucran:
2.1.1.1. Liderazgo.
2.1.1.2. Comunicación.
2.1.1.3. Motivación.
2.1.1.4. Necesidades.
2.2. Elementos para el logro de los objetivos:
2.3. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2.4. Motivación.
2.5. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
2.6. Comunicación.
2.7. Supervisión.
2.8. Lograr las metas de la organización.
3. Es un flujo continuo e interrelacionado de las actividades que se desarrollan dentro de una organización, que son de vital importancia para la toma de decisiones y están orientados al logro del objetivo común y aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc.
4. Planeación
4.1. Proceso de proyección al futuro que se inicia desde la generación de ideas, diseño de objetivos, metas, estrategias, políticas y programas, hasta los procedimientos.
4.1.1. Etapas:
4.1.1.1. Estratégico: Determina a dónde se quiere ir.
4.1.1.2. Operativo: Comprende planes más específicos que corresponden a cada una de las áreas de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos.
4.2. Pasos para desarrollar la Planeación:
4.3. Investigación del entorno y competencia.
4.4. Investigación interna.
4.5. Planeamiento de estrategias, políticas y propósitos.
4.6. Acciones para el corto, mediano y largo plazo.
5. Organización
5.1. La organización es el grupo de reglas, cargos y comportamientos que deben de seguir todas las personas dentro de la empresa. El propósito es coordinar todos los recursos ya sean humanos, materiales o financieros.
5.1.1. Es importante resaltar:
5.1.1.1. La relación que se establece entre los recursos humanos y los recursos económicos que designa la empresa para poder alcanzar los objetivos definidos en la fase de planeación.