1. Capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas.
1.1. Es utilizado como la fuerza para cambiar algo siempre buscando la mejora.
2. DIFERENCIAS
2.1. PODER:
2.1.1. Se fundamenta en el respeto mutuo / fomenta limites / Es Asertiva / Se fundamenta en criterios y normas claras / Ayuda a producir seres autónomos y con alta autoestima .
2.2. AUTORIDAD
2.2.1. Se fundamenta en la dominación / no fomenta límites / Nunca es asertiva/ Es confusa e inconsistente / Produce seres sumisos con un pobre auto concepto
3. PODER
3.1. Formas del Poder
3.1.1. Poder de Coerción
3.1.2. poder de Relación
3.1.3. Poder de Recompensa
3.1.4. Poder de Jerarquía
3.1.5. Poder de Legitimidad
3.1.6. Poder de Información
3.1.7. Poder de Capacidad
4. AUTORIDAD
4.1. Poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización.
5. El líder del futuro
5.1. 10 Cualidades del líder del futuro
5.1.1. 1. Deshazte de los modelos arcaicos de control
5.1.2. 2. Practica el control del ego
5.1.3. 3. Impulsa la innovación
5.1.4. 4. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo
5.1.5. 5. Crea una cultura compartida
5.1.6. 6. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo
5.1.7. 7. Demuestra confianza, pero también compasión
5.1.8. 8. Invita a los empleados a contribuir
5.1.9. 9. Favorece la diversidad
5.1.10. 10. No todos necesitan ser superestrellas
5.2. Los líderes verdaderamente efectivos de los años futuros tendrán personalidades determinadas por fuertes valores y tendrán fe en la capacidad de los individuos para crecer.
5.2.1. Características de líder del futuro
5.2.1.1. Clientes
5.2.1.2. Posibles clientes
5.2.1.3. Líderes del pensamiento
5.2.1.4. Miembros de equipos transdivisionales
5.2.1.5. Miembros de la organización
5.2.1.6. Informes directos
5.2.1.7. Investigadores
5.2.1.8. miembros de equipos no influidos
5.2.1.9. Gestores
6. Relaciones diádicas, seguidores y delegación
6.1. Teoría diádica
6.1.1. El líder y los tipos de relaciones
6.1.1.1. Diáda
6.1.1.1.1. Es la relación que surge entre un líder y un seguidor.
6.1.1.2. Diádica:
6.1.1.2.1. La relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo.
6.1.1.3. Relación diádica:
6.1.1.3.1. Establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.
6.2. Estilos de seguidores
6.2.1. Seguidor alineado.
6.2.2. Seguidor pasivo.
6.2.3. Seguidor conformista.
6.2.4. Seguidor eficaz.
6.2.5. Seguidor sobreviviente pragmático.
7. Liderazgo humanista y acción directiva.
7.1. La empresa la constituyen, fundamentalmente, personas. El liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas.
7.1.1. 5 Características
7.1.1.1. El liderazgo lo ejercen personas, de “carne y hueso”. Los buenos líderes conocen sus cualidades como personas, por tanto, tienen un alto grado de autoconocimiento.
7.1.1.2. Capacidad de enseñar a los demás. El líder humanista es pedagogo, educa a los demás.
7.1.1.3. Capacidad para ilusionar a la gente.
7.1.1.4. Capacidad de cambio.
7.1.1.5. el líder humanista se sabe prescindible. Prepara a fondo a aquella persona o personas que puedan relevarle.
7.2. Siete claves y dos rúbricas para un liderazgo humanista
7.2.1. 7 Claves
7.2.1.1. “siete ces”: coherencia, convicción, credibilidad, confianza, comunicación, compromiso y conciencia.
7.2.2. 2 rúbricas
7.2.2.1. Coraje y carácter