1. Cronograma de Trabajo
1.1. Consiste en un calendario de trabajo, que permite prever todas las fases necesarias para completar un proyecto. Su función es ayudarte a planificar y a terminar el trabajo a tiempo.
1.1.1. Componentes
1.1.1.1. ➤ Eje de las ordenadas (Y) se relaciona con el tiempo. ➤ Eje de las abscisas (X) se relaciona con las actividades. ➤ Código de identificación de responsables. ➤ Hitos importantes basados en la ejecución. ➤ Hitos importantes basados en la revisión.
1.1.2. Pasos para Realizarlo
1.1.2.1. Identificar todas las tareas que conlleva la realización del trabajo.
1.1.2.2. Requerir y estimar cuánto tiempo llevará realizar las tareas.
1.1.2.3. Estimar de cuánto tiempo al día se dispone.
1.1.2.4. Repartir las tareas entre los diferentes momentos del año.
2. Diagrama de PERT y CM
2.1. PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de Programas)
2.1.1. Se utiliza para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.
2.1.1.1. Caracteristicas
2.1.1.1.1. Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos unidos por flechas.
2.1.1.1.2. Representa las relaciones entre las tareas del proyecto.
2.1.1.1.3. Es una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.
2.2. CPM (Método del Camino Crítico)
2.2.1. Es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
2.2.1.1. Caracteristicas
2.2.1.1.1. Identifica todas las actividades que involucra un proyecto.
2.2.1.1.2. Establece relaciones entre actividades.
2.2.1.1.3. Identifica la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen un proyecto.
2.3. Ventajas del PERT y CPM
2.3.1. ▶ Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa. ▶ Identifica los elementos más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto. ▶ Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias. ▶ Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
3. Diagrama de Barras
3.1. Diagrama utilizado para representar gráficamente un conjunto de datos o valores.
3.1.1. Características
3.1.1.1. ● Eje de Abscisas: se colocan las cualidades de la variable. ● Eje de Ordenadas se colocan las barras proporcionales a la frecuencia relativa o absoluta del dato. ● Las barras pueden ser horizontales o verticales, según si los valores de la variable se reflejan en el eje horizontal o vertical. ● Todas las barras deben tener el mismo ancho y no deben superponerse las unas con las otras.
3.1.2. Tipos
3.1.2.1. Gráfico de Barras Sencillo
3.1.2.1.1. Representa los datos de una única serie o conjunto de datos.
3.1.2.2. Gráfico de Barras Agrupado
3.1.2.2.1. Representa los datos de dos o más series o conjuntos de datos.
3.1.2.3. Pirámide de Población
3.1.2.3.1. Muestra la población por sexo y rangos de edad en un momento determinado.
4. Fianza
4.1. Herramienta de gestión de riesgos utilizada para proteger a los propietarios y desarrolladores de proyectos. Una fianza es una garantía legal para completar el proyecto como se esperaba.
4.1.1. Tipos
4.1.1.1. Fianzas de Cumplimiento y Pago
4.1.1.1.1. Las fianzas de los subcontratistas le darán al contratista general una capa de protección, del mismo modo que su fianza ayuda a proteger al propietario.
4.1.1.2. Fianzas de Licitación
4.1.1.2.1. Una fianza de licitación le otorga al propietario del proyecto cierta protección, en caso de que el licitador más bajo se niegue a cumplir su compromiso en el tiempo asignado.
4.1.1.3. Fianzas de Permiso
4.1.1.3.1. La fianza de permiso es un requisito de la municipalidad en la que se encuentra un proyecto. Si no se cumple con las normas y regulaciones de construcción de la municipalidad, esta hará una reclamación contra su licencia o fianza de permiso.