1. Según varios autores estudiados: “Es el plan de acciones de corto y largo plazo encaminado a optimizar el desempeño de las áreas de actividad logística de la empresa, enfocada, por un lado, a crear valor y satisfacer los requerimientos del cliente, y por el otro, fomentar la rentabilidad y competitividad de la empresa”.
2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES.
2.1. REDUCIR I REDISTRIBUIR EL PLAZO DE ENTREGA (LEAD TIME). Busca reducir o eliminar las actividades que no agregan valor a la logística.
2.2. REDUCIR O ADAPTARSE A LA FRECUENCIA DE LA INCERTIDUMBRE. Las relacionadas con el flujo de mercancías y de información, tales como: el tiempo de entrega, cantidades, y capacidad.
2.3. REDISTRIBUIR O AUMENTAR LA FRECUENCIA DEL PEDIDO. Se relaciona con el tamaño del pedido y lote de producción.
2.4. ELIMINAR O ADAPTARSE AL PATRÓN ESPERAO DE LA DEMANDA. Reducir las variaciones que se presentan entre la demanda estimada y la real.
2.5. SIMPLIFICAR LAS ESTRUCTURAS, SISTEMAS Y PROCESOS. Reducir los elementos de decisión, tales como: la organización de la cadena, estandarización de los componentes, materiales y procesos.
2.6. SEGMENTACIÓN. Implica clasificar y agrupar clientes, productos, sistemas y procesos.
2.7. POSPONER. Permite mantener bajos niveles de inventarios, ya que se basa en una serie de componentes estándar que se personalizan de acuerdo al pedido del cliente.
2.8. MEJORAR EL TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN Y EL SISTEMA DE DECISIONES. Ayudar a reducir los plazos de entrega y aumentar la precisión de la transferencia de información en la cadena de suministro.
2.9. FORTALECER LA INTEGRACIÓN INTERNA Y EXTERNA. La primera se refiere a la integración al interior de la propia empresa; la segunda, se refiere a la integración con clientes y proveedores.
3. OBJETIVO GENERAL: Proporcionar coherencia a las actividades y funciones logísticas de la empresa, así como alinear los objetivos que en un momento determinado podrían presentarse contradictorios.
4. ELEMENTOS TEÓRICOS.
4.1. Según su enfoque, se clasifican en tres niveles de estrategias. CORPORATIVA, COMPETITIVA O DE NEGOCIO y FUNCIONAL U OERATIVA.
4.1.1. CORPORATIVA. Se enfoca en la empresa y su relación con su entorno.
4.1.2. COMPETITIVA O DE NEGOCIO. Se enfoca en mantener a la empresa en el mercado.
4.1.3. FUNCIONAL U OPERATIVA. Se enfoca en la definición de procesos y acciones específicas de cómo deben hacerse las cosas.
4.2. Las actividades logísticas se llevan a cabo a niveles ESTRATÉGICOS, TÁCTICOS y OPERATIVOS.
4.2.1. NIVEL ESTRATÉGICO. implica la planeación de las actividades de gran visión en donde se establece el movimiento de grandes cantidades de materiales a grandes distancias.
4.2.2. NIVEL TÁCTICO. Se trazan los mecanismos para lograr los objetivos estratégicos, es decir, mover los materiales en menores cantidades entre distancias medias.
4.2.3. NIVEL OPERATIVO. Se ejecutan las actividades planificadas, que implica el movimiento de materiales en menores cantidades entre distancias cortas.