1. Ventaja competitiva de la gestión estrategica
1.1. Evalúa al personal que ingresa, donde pueden elegir a las personas mas aptas para el cargo que desean
1.1.1. Inteligencia emocional; Cap. Humana de sentir, entender, controlar y modificar estados emocionales.
1.2. Las organizales están constituidad por; Rec. Humanos, financierons y humanos
1.2.1. conjunto de conocimientos, entrenamientos y habilidades para realizar labores productivos ya sea con grados de complejidad y especialización
1.2.1.1. Ventajas de la administración para los empleados. Desarrollo de sus potencialidades dentro de la org. Alinear al personal con metas y objetivos
1.2.1.2. Ventajas de la administración para la empresa Mejora la productividad. Garantiza el éxito a largo plazo. La org se hace mas competitiva
1.3. Requiere; Desarrollar competencias adicionales a las del conocimiento técnico de los sist. de la administración.
1.3.1. Reto Local; Ejercen mínimo control sobre su entorno exterior.
1.3.2. Reto nacional; Cambios económicos experimentadas por las economías.
2. Creación del sistema de gestión del capital humano.
2.1. Sistema que integra el conjunto de políticas, objetivos, metas, normas, herramientas que permiten la integración de los procesos atreves de competencias, un desempeño e incremento de productividad.
2.1.1. Asegura el mejoramiento continuo de las organizaciones y el Cap. H. para el logro de los resultados deseados.
2.2. Sistema de trabajo de alto desempeño; Combinación de practicas de recursos humanos, que maximiza el conocimiento, habilidades y flexibilidad del empleado.
2.2.1. Principio de la información, desarrollo del conocimiento, principio del vinculo desempeño-recompensa, principio de igualitarismo.
2.3. Existen 4 pasos en el sistema de trabajo de alto desempeño;
2.3.1. Información compartida, desarrollo del conocimiento, vínculos desempeño-recompensa e igualitarismo
3. Concepto e importancia de la Gestión estratégica
3.1. Capital Humano
3.1.1. Conocimiento y habilidades que forman parte de las personas, tiene importancia en la productividad de la economia
3.1.2. Esta compuesto;
3.1.2.1. Experiencia en el trabajo, instrucción, educación y salud en el trabajo.
3.2. Gestión Estratégica
3.2.1. Proceso de identificación y ejecución de la misión de la empresa, equilibra las capacidades de la demanda de la empresa.
4. Proceso de la gestión estrategica
4.1. ¿Que es?
4.1.1. Conjunto de políticas, conceptos y practicas. Propósito es alcanzar objetivos org. de la empresa de manera eficiente y eficaz
4.1.1.1. Responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estrategicos
4.2. Hacia la planeación estratégica de ARH
4.2.1. Se vincula:
4.2.1.1. Con planeación estratégica de los negocios para que RH apoyen y estimulen.
4.2.2. Objetivos
4.2.2.1. Centra en los obj. organizacionales: Rentabilidad, crecimiento, calidad, cambio etc.
4.2.3. Efecto en el personal:
4.2.3.1. Evalúa para garantizar los ajustes necesarios en el constante cambio.
4.3. Direccion
4.3.1. Función vital de la organizacion
4.3.1.1. Requiere habilidades; Comunicación, liderazgo, creatividad, toma de decisiones, manejo de conflicto etc.