Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
PRESUPUESTO por Mind Map: PRESUPUESTO

1. VENTAJAS.

1.1. Provee una valiosa informacion financiera de las politicas de la organizacion.

1.2. Permite identificar costos, gastos, utilidades y ganancias.

1.3. Permite articular funciones coorporativas para compras y produccion.

2. PRESUPUESTOS

2.1. FIJOS

2.1.1. Son aquellos que una ves que se acuerdan son invariables y no tienen importancia su contextoo social, cultutal etc.

2.2. VARIABLES

2.2.1. Son aquellos que se adaptan a las circunstancias que puedan surguir.

2.3. Largo plazo.

2.3.1. Son los presupuestos que los generan principal mente el gobierno y grandes empresas por determinado tiempo.

2.4. Corto plazo

2.4.1. Son aquellos que se planean en un corto plaso para su ejecución.

3. IMPORTANCIA.

3.1. Las grandes organizaciones para poder ser mas competitivas devén tener un porcentaje alto en aciertos sobre la evolución dela economía y poder mantenerse en el mercado.

3.1.1. Te indica que cantidad de recurso económico debes utilizar para realizar sus actividades mas claras y eficaz mente.

3.1.2. Al no presentarse un calculo del presupuesto adecuado, no es posible obtener un apoyo financiero para justificar a cantidad de recursos solicitados.

3.1.3. Es posible llevar una mas clara contabilidad de los recursos financieros disponibles.

4. CATEGORIAS

4.1. Costo operacional.

4.1.1. Son costos directos que resultan de la realizacion de un trabajo ( viajes, papeleria,etc)

4.2. Costo organizativo.

4.2.1. Es la base de la organizacion que incluye la direccion, la organizacion y el govierno.

4.3. Costo empleo personal.

4.3.1. Es el costo del personal basico que incluye (salario, subcidio, etc)

4.4. Costo de inversion.

4.4.1. Es el costo para grandes inversiones y representan un capital organizativo aun despues de que este agotado.

5. DEFINICIÓN.

5.1. Es una estimación programada y sistemática de una condición u operación para obtener resultados.

5.2. De igual manera su ejecución es clave para la administración financiera.

5.3. También provee información destacada que permite estar un paso mas adelante de los efectos financieros.

6. TENER EN CUENTA QUE

6.1. No es una calculo fijo ya que puede tener cambios en su ejecución.

6.2. No se debe asociar con un registro final de mes.

6.3. No es una constancia administrativa para el uso en una propuesta. este debe ser evaluado periódicamente.

6.4. No es un cuadro comparativo del coto real a futuro.

7. SU CREACIÓN

7.1. Es un concepto remontado a la época antigua, con un gran impacto en la generación egipcia ya que con este podían hacer pronósticos de los resultados de todas sus cosechas con el in de poder conservar mas sus alimentos.

7.2. También tubo gran importancia para los romanos ya que podían tener control sobre el tributo de toso sus pueblos.

7.3. Final mente el presupuesto se utilizo en el siglo XVII por parte de la administración publica en Inglaterra.

7.4. Actual mente el presupuesto a evolucionado a la para con la industria, economía, teniendo como restado una herramienta estable para el control de los gastos.

8. QUIEN LOS USA.

8.1. Cualquier persona u organización gubernamental que se interese por el adecuado manejo de sus recursos la puede utilizar.

8.1.1. Las amas de casa y los trabajadores lo utilizan para organizar sus ingresos en sus necesidades mas importantes.

8.1.2. El gobierno lo utiliza primordial mente para el manejo de recursos los cuales provienen de valorizaciones, impuestos y créditos.

8.1.3. Los empresarios y gerentes lo utilizan para definir metas que pueden cumplir en un determinado plazo.

9. PRESUPUESTO ECONOMICO.

9.1. VENTAS

9.1.1. Estan relacionadas con las ventas durante un peridodo de terminado.

9.2. PRODUCCION

9.2.1. Estima en las catidades de un producto terminado el cual sera vendido al mercado.

9.3. COMPRAS

9.3.1. Es la estimacion de la cantidada de materias primas mercancias e insumos.

9.4. FINANCIEROS.

9.4.1. F. CAJA

9.4.1.1. Se puede formular apratir de la estimaciones de los recursos disponibles en caja.

9.4.2. CAPITAL.

9.4.2.1. Es la encargada de controlar las diferentes compras en los cativos fijos.