1. las emociones nos motiva a actuar en lugar de ser relativos
2. Motivación
2.1. La motivación es simplemente el impulso para lograr algo (Wareham,1991)
2.2. ¿Cuantás personas han renunciado a su trabajo para ir a otra organizaciòn con un sueldo inferior?
2.2.1. La mayoría de las personas no renuncian a sus puestos de trabajo, renuncian a sus lideres, porque no se siente identificados para realizar sus metas,y objetivos, El ambiente de trabajo positivo creado en otra organización es mas importante que la compensación monetaria.
2.2.1.1. Estos lideres suelen tener un estilo de liderazgo transformacional, que es un proceso en donde el líder crea una conexión positiva con los miembros de significación, lo que genera el desarrollo de niveles mas altos de motivación
2.3. Los lideres deben crear una cultura que inspire y mueva a los miembros a perseguir sus objetivos, metas para lograr que la organización
3. Liderazgo
3.1. El liderazgo consiste en apoyar y guiar los miembros para lograr el éxito
3.2. Los lideres proyectan actitudes y sentimientos que afectan a otros
3.2.1. Según Caruso y Salovey (2004), la toma de decisiones inteligentes y racionales puede ser facilitadas por las emociones resultando en un comportamiento mas apropiado
3.2.1.1. Lidiar con emociones fuertes como aversión , enojo y decepción y tener la capacidad de tomar decisiones correctas mientas esas emociones están presionando para expresarse, es un clave fundamental para elegir las mejores alternativas de comportamiento disponibles para el líder en ese momento
3.3. Si un lider no puede desarrollar un deseo propio por parte de otros seguirlos, las metas de equipo y organizacion estaran en riesgo de fracasar
4. Emociones e inteligencia emocional
4.1. Las emociones existen por una razón y los individuos pueden convertirse en victimas de ellas o utilizarlas para su ventaja
4.1.1. Si se sabe manejar nuestras emociones es decir, mezclar las emociones y pensamiento aumenta las posibilidades de que nuestras decisiones sean mas efectivas
5. A veces, puede ser mas productivo desafiar emocionalmente a los subordinados y provocar la pasión
6. Se van porque se sienten despreciados
7. Lideres
7.1. Los lideres emocionalmente inconscientes pueden tener dificultades para identificar y comprender las razones por las que otros, que aman su trabajo y quienes son los mejores, se vuelven emocionales
7.1.1. Por lo general las personas no renuncian a sus puestos de trabajo para otra empresa abandonan a sus jefes
8. Inteligencia emocional
8.1. La inteligencia emocional es el predictor mas significativo de desempeño en el lugar de trabajo
8.1.1. Los lideres emocionalmente inteligentes son mas sensibles a sus propias emociones y al afecto que tienen sobre los demás
9. Identificar y manejar as emociones
9.1. Los lideres emocionalmente inteligentes compren la diferencia entre sr demasiado emocional y no ser lo suficientemente emocional
9.1.1. Un líder emocionalmente inteligente puede identificar, usar y manejar emociones para resolver problemas