1. CARACTERISTICAS
1.1. Objetivos y metas definidas
1.2. Contar con todos los recursos requeridos
1.3. Contar con estructura jerárquica
1.4. Desarrollar actividades de producción y/o comercialización
1.5. Cultura corporativa
1.6. Buscar posicionamiento
1.7. Generar y distribuir riqueza
1.8. Tener una vida útil
1.8.1. Definida
1.8.2. Indefinida
1.9. Contar con conocimiento y técnología
1.10. Contribuir al desarrollo de la sociedad
1.11. Generar impacto
2. DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.1. Diseño
2.1.1. Dimensiones estructurales
2.1.1.1. Formalización
2.1.1.2. Especialización
2.1.1.3. Jerarquía de autoridad
2.1.1.4. Centralización
2.1.1.5. Profesionalismo
2.1.1.6. Proporciones de personal
2.1.2. Dimensiones contextuales
2.1.2.1. Tamaño de la organización
2.1.2.2. Tecnología organizacional
2.1.2.3. El entorno
2.1.2.4. Metas y estrategias
2.2. Estructura organizacional
2.2.1. Forma de jerarquización
2.2.2. Distribución del personal
2.2.3. Diseño del sistema
3. TIPOS DE ORGANIZACIONES
3.1. Según su finalidad
3.1.1. Con animo de lucro
3.1.2. Sin animo de lucro
3.1.3. Organizaciones Gubernanmentales
3.2. Según su estructura
3.2.1. Formal
3.2.2. Informal
3.3. Según su tamaño
3.3.1. Microempresa
3.3.2. Pequeña empresa
3.3.3. Mediana empresa
3.3.4. Grande empresa
3.4. Según su localización
3.4.1. Locales
3.4.2. Regionales
3.4.3. Nacionales
3.4.4. Multinacionales o Transnacionales
3.5. Según su actividad
3.5.1. Industriales
3.5.2. Comerciales
3.5.3. Servicios
3.6. Según la propiedad
3.6.1. Privada
3.6.2. Pública
3.6.3. Mixta
3.7. Según el grado de integración
3.7.1. Totalmente integrada
3.7.2. Parcialmente integrada
3.8. Según su actitud frente al cambio
3.8.1. Flexibles
3.8.2. Rígidas
3.9. Según la toma de decisión
3.9.1. Centralizada
3.9.2. Decentralizada
4. CONCEPTOS ORGANIZACIONALES
4.1. Teoría organizacional
4.2. Efectividad
4.3. Eficacia
4.4. Eficiencia
4.5. Comportamiento organizacional (CO)
4.5.1. Individuos
4.5.2. Grupos o estructura
4.5.3. efectos de las conductas adoptadas
4.6. Cultura Organizacional
4.6.1. Parte visible
4.6.2. Parte invisible
4.7. Creatividad
4.7.1. Motivación
4.7.2. Retos
4.7.3. Autonomía
4.7.4. Rotación
4.7.5. Ambiente laboral
4.8. Innovación
4.8.1. Fomento de la creatividad empresarial
4.8.2. Contrarrestar o eliminar el miedo al fracaso
4.8.3. Permanente lanzamiento de productos
4.8.4. Actualización permanente
4.9. Ciclo de vida
4.9.1. Nacimiento
4.9.2. Crecimiento o aceleración
4.9.3. Madurez
4.9.4. Declive o Renacimiento
5. STAKEHOLDERS
5.1. Internos o primarios
5.2. Externos o secundarios
6. FACTORES QUE AFECTAN A LAS ORGANIZACIONES
6.1. Macroentorno
6.1.1. Economía
6.1.2. Política
6.1.3. Legislación
6.1.4. Tecnología
6.1.5. Medio Ambiente
6.1.6. Demografía
6.1.7. Cultura
6.2. Microentorno
6.2.1. Proveedores
6.2.2. Competencia
6.2.3. Clientes
6.2.4. La organización misma
6.2.4.1. Empleados
6.2.4.2. Equipos
6.2.4.3. Instalaciones
6.2.4.4. Know-how
6.2.4.5. Estructura
6.2.4.6. I & D
6.2.4.7. Procedimientos
6.2.4.8. Clima y cultura
6.2.4.9. Conocimiento del mercado
6.2.4.10. Marketing
6.2.4.11. Capacidades directivas
6.2.4.12. Producción
6.2.4.13. Finanzas
7. RETOS EN EL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN
7.1. Identificar el nicho de merado
7.1.1. Análisis del entorno externo o macro
7.1.2. Análisis del entorno interno o micro
7.2. Metas organizacionales
7.3. Estrategias organizacionales
7.3.1. Misión
7.3.2. Visión
7.3.3. Valores corporativos
7.4. Análisis de los procesos
7.5. Contar con los recursos requeridos
7.6. Crear y mantener la cultura organizacional
8. ORGANIZACIONES MODERNAS
8.1. Teletrabajo
8.2. Hot-Desk
8.3. Hotelling
8.4. Trabajo colaborativo virtual
8.5. Groupware
8.5.1. Mismo momento y lugar
8.5.2. Mismo momento, distinto lugar
8.5.3. Mismo lugar, diferente momento
8.5.4. Diferentes momento y lugar