1. El conocimiento en acciones eficaces, la toma de decisiones de gestión se realiza en el ejercicio de la construcción previa del conocimiento. Es la administración o gestión de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización.
2. Los elementos eue componen dicha aplicacion de conocimiento
3. Es la aplicación del conocimiento en la acción, la función del emprendedor que se convierte en el empresario una vez que se ha puesto en marcha una empresa es convertir la información en el conocimiento
4. en la ejecución de acciones eficaces, repasaremos los conceptos básicos que debemos tener en la cuenta para poder gestionar cualquier negocio, al mismo tiempo que se encuentre en la dimensión que permita el soporte de otras personas directivas que forman el equipo fundador.
5. Principios fundamentales de la gestión.
6. Relativos a las personas y los valores: se refiere a las personas, y concretamente, tiene la misión de fortalecer los puntos fuertes y minimizar las obligaciones con el fin de lograr la eficacia conjunta de la organización. ?? No podemos hablar de gestión sin relación con la cultura, sin embargo, hablamos de personas que se integran en un proyecto común, y es imprescindible tener en cuenta la forma especial de hacer las cosas de cada lugar
7. Relativos al desarrollo: funciones de facilitador del desarrollo de la empresa y de sus miembros. Queremos Hacer Énfasis En que Desarrollo se refiere al Aumento de las Capacidades de Manera continua, y no necesariamente al Crecimiento, Entendido en clave de dimensión.
8. ¿DE QUÉ SE OCUPA EL MANAGEMENT?
9. Diseñar incentivos: Parte de la dificultad delos incentivos con base en la evaluación delrendimiento de los trabajadores, pareceque no hay duda de que la motivación dela manera adecuada tiene efectos máspositivos que el control.
10. Establecer objetivos: Para alcanzar una meta que no sea este mar, deberemos fijarnos unos objetivos que nos ayuden a guiar nuestra acción. l Igual Que es Metas Personales Como PreparAR Una Competición deportiva o Seguir Una dieta de adelgazamiento, el objetivo m definitiva es Insuficiente para guiar El Esfuerzo.
11. Psicología Laboral y organización Efectos del climaorganizacional.El climaorganizacional parece afectar a la mente o la negativamentea la existencia de un cierto tipo de desinteracciones entre los miembros de una organización. Pareceafectar al Grado de Seguridad inseguridad para expresar los sentimientos o Hablar Sobre las Preocupaciones, de respeto o Falta de respeto en la Comunicación Entre los Miembros de la organización.El Análisis del climaorganizacional Suele considerar Diferentes Aspectos de la
12. Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros. Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera. Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre las personas o los departamentos, la comunicación y otros. Características personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera.
13. sin vincularlo a la cultura, Puesto Que Hablamos de las Personas Que Se Integran En un Proyecto Común, y es imprescindible Tener en Cuenta La forma especial de Hacer las cosas de Cada Lugar. El compromiso con los valores forma parte de la identidad de una empresa. La eficacia se puede evaluar en función de los objetivos que se definen en cada organización, que deben estar alineados con los valores.
14. No podemos hablar de management
15. Relativo al desarrollo: La gerencia debe ser el encargado de facilitar el desarrollo de la empresa y de sus miembros.
16. La gestión es, fundamentalmente, una ciencia social, y como tal, el estudio del comportamiento de las personas y las organizaciones. Pero teniendo en cuenta los orígenes en los últimos cien años, es necesario hacer la reflexión de sus paradigmas están formados por supuestos básicos sobre la realidad, que determinan dónde se enfoca la disciplina
17. FUNCIONES DEL MANAGEMENT
18. Organización de su parte, el clima organizacional, el clima psicológico, es decir, las percepciones de los trabajadores, los compartimientos entre los miembros de una organización y un acuerdo de dichas ideas.
19. En el nivel individual se conoce principalmente como clima psicológico.En el nivel organizacional generalmente se conoce como clima organizacional o clima laboral
20. EFECTOS DEL CLIMAORGANIZACIONAL
21. Entre los objetivos para el estudio del clima laboral, encontramos lo siguiente Identificar fuentes de conflicto que pueden traer resultados inadecuados.Evaluar el comportamiento de la toma de decisiones y las acciones que se realizan en la práctica.
22. Poder tomar las medidas correctivas relacionadas con los objetos puestos en la práctica, determinar nuevas acciones o consolidar los actuales. Corregir los comportamientos de los jefes y dirigentes personales en general.
