1. Conservación
1.1. Diagnostico de la empresa.
1.1.1. • Número de Fallas. • Cantidad de Accidentes. • Tiempo de Servicio. • Costos de Mantenimiento. • Costos por Dar Mantenimiento. • Un buen administrador de mantenimiento.
2. Organización
2.1. PROCESO PARA ORDENAR Y DISTRIBUIR EL TRABAJO, LA AUTORIDAD Y LOS RECURSOS ENTRE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN, TAL MANERA QUE ESTOS PUEDAN ALCANZAR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN.
2.2. EN BASE A SUS CARACTERÍSTICAS, FUNCIONES Y OBJETIVOS
2.2.1. ACTIVIDADES QUE DESARROLLA,CALIFICACIÓN DEL PERSONAL , OBJETIVOS DE LA EMPRESA,CAPACIDAD DE LA PLANTA GRADO DE SISTEMATIZACIÓN ,TIPO DE PRODUCTOS QUE FABRICA ,TIPO DE SERVICIOS QUE PRESTA.
3. Programación
3.1. PROPUESTA DETALLADA PARA LA APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN DE LA EMPRESA. CONSISTE EN AGREGAR UN TIEMPO ESTIMADO AL PLAN DE MANTENIMIENTO PARA REUNIR LOS RECURSOS Y LOCALIZAR EL MANO DE OBRA PARA LLEVAR A CABO EL PLAN.
3.1.1. En función de:
3.1.1.1. COSTO.- Estimado y Valor Máximo • TIEMPO.- Fecha de inicio y terminación de cada tarea. • CALIDAD.- Establecida
3.1.2. Requerimientos conforme a su organización y es usado como:
3.1.2.1. A) Referencia e instrumento para el control. • B) Base para la toma de decisiones de la dirección.
3.1.3. Se centraliza a través de:
3.1.3.1. A) Equipo en donde va a ser ejecutado el trabajo. • B) Materiales disponibles para realizar la reparación y / o revisión. • C) Mano de obra de mantenimiento.- Cuadrillas adecuadas en número correcto ya tiempo.
3.1.4. Clasificación
3.1.4.1. 1) Programa por Tarea. • 2) Programa Maestro de Mantenimiento
3.1.4.1.1. MAESTRO DE MANTENIMIENTO
3.1.4.1.2. MANO DE OBRA
3.1.5. FACTORES QUE AFECTAN
3.1.5.1. 1.- PRIORIDAD, • 2. EMERGENCIAS. • 3.- ECONÓMICOS • 4.- OPERATIVOS • 5.- CAPRICHO DE DIRECTIVOS
3.1.6. SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN
3.1.6.1. 1.- MANUAL • 2.- AUTOMÁTICO • MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN: • 1.- PROGRAMA DE BARRAS • 2.- RUTA CRÍTICA
4. CONTROL
4.1. se concibe como la verificación de los resultados logrados en el seguimiento de los objetivos.
4.1.1. Pasos
4.1.1.1. *Establecer normas y métodos. *Medir el desempeño.*Se ciñe el desempeño a las normas.*Tomar medidas o no hacer nada.
4.1.2. Fundamentos
4.1.2.1. Bienes Físicos • Tareas (trabajo) OT • Trabajador, reloj checador, tareas programadas.
4.1.3. 3 fases:
4.1.3.1. 1. Inventario (con fines contables) • 2. Levantamiento de bienes para identificar la posición. • 3. Diagnóstico de los bienes (determina el estado)
4.1.4. Se efectúa en base a:
4.1.4.1. A) Función • B) Costo • C) Especialidad • D) Sofisticación • E) Tamaño (dimensiones, peso movilidad).
4.1.4.2. Clasificación de bienes jerarquizándolos por su importancia
4.1.4.2.1. A) Costo • B) Peligrosidad • C) Función
5. Planeación
5.1. Establecer un conjunto de medidas y directrices conforme a los objetivos de la empresa para el desarrollo del trabajo.
5.2. Identificar tareas a desarrollar.
5.3. Largo plazo
5.3.1. Sistema de mantenimiento • Nivel de mantenimiento • Reconstrucción de equipos y edificios.
5.4. Corto plazo
5.4.1. • Mantenimiento correctivo • Órdenes de trabajo diarias • Reparaciones Menores.
5.5. Mediano plazo.
5.5.1. Inspección de Mantenimiento • Modificaciones • Presupuesto • Reparaciones Mayores.
5.6. Secuencia.
5.6.1. 1. Definición de objetivos de la empresa. • 2. Tiempo de Vigencia (horizonte planeación) • 3. Determinación de la estrategia (plan). 4. Establecimiento de tareas (tácticas) son planes de acción mediante los que se implantan las estrategias. • 5. Elaboración de las acciones en proyecto (trabajo).
5.7. Improvisación
5.7.1. Es originada por la falta de planeación.
5.7.1.1. VENTAJAS
5.7.1.1.1. Aplicable a corto plazo. • Basada en la experiencia. • Sencilla • Barata .
5.7.1.2. DESVENTAJAS
5.7.1.2.1. Alto Riesgo • Pasiva • Procedimientos variables. • Logros mínimos.
6. ORDEN DE TRABAJO
6.1. instrumento básico en la ordenación del mantenimiento
6.1.1. funciones básicas
6.1.1.1. Eliminación de la petición verbal de trabajos. • Disponer en el documento de información sobre los trabajos realizados en los equipos y con ello se lleva a cabo un historial de los mismos. • Permite conocer las necesidades de consumo para llevar a cabo un control de costos.
6.2. ÍNDICES DE MANTENIMIENTO
6.2.1. Sistema de responsabilidades • Causa de Falla • Tipo de Trabajo • Sistema de Costos
6.3. SISTEMA DE PRIORIDADES
6.3.1. PRIORIDAD 1A:
6.3.1.1. Trabajos a efectuar de manera inmediata
6.3.2. PRIORIDAD 2A
6.3.2.1. Trabajos correctivos en equipos no esenciales que pueden esperar un plazo de una semana.
6.3.3. PRIORIDAD 3A:
6.3.3.1. Necesario para el funcionamiento de la empresa.
6.3.4. PRIORIDAD 4A:
6.3.4.1. Trabajos convenientes plazo de 2 meses