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MOTIVACIÓN por Mind Map: MOTIVACIÓN

1. McClelland

1.1. Necesidad de afiliación

1.1.1. Tienen un gran interés en entablar relaciones sociales y en sentirse apreciados y aceptados por su grupo social.

1.2. Necesidad de logro

1.2.1. Son atraídos por alcanzar metas que reflejen un duro trabajo o que necesiten de ciertas habilidades y aptitudes para lograrlo,

1.3. Necesidad de poder

1.3.1. Son motivados por el deseo de tener un impacto en los demás, con el fin de influir o controlar su comportamiento,

2. Stacy Adams

2.1. Equilibrio o desequilibrio de recompensas

2.2. Valora equitativa y justa

2.3. Recompensa equitativa a nuestros esfuerzos

3. Vroom

3.1. Valencia: importancia que una persona le otorga a la recompensa que se puede lograr después del trabajo.

3.2. Expectativa: Es la relación entre el esfuerzo y el desempeño, es decir, mide la confianza del individuo

3.3. Instrumentalidad: Mide hasta qué punto una persona cree que su empresa le otorgará las recompensas prometidas.

4. Locke

4.1. Metas que nos imponemos lograr

4.1.1. Constan de habilidades y estrategias

4.1.2. Alcanzar los objetivos

5. Maslow

5.1. Jerarquía de las necesidades

5.1.1. Básicas para la supervivencia del individuo.

5.1.2. Seguridad, crear y mantener una situación de orden en la salud

5.1.3. Sociales: sentimiento de pertenencia a un grupo familiar, compañeros de trabajo, amigos, pareja.

5.1.4. Estima o reconocimiento: la confianza, la independencia personal o metas de la persona.

5.1.5. Autorrealización: solo puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido alcalzados

6. Skinner

6.1. Teoria del reforzamiento

6.1.1. Positivos

6.1.1.1. Consecuencias que aparecen tras una conducta y la persona las considera satisfactorias o beneficiosas

6.1.2. Negativos

6.1.2.1. Busca aumentar la tasa de respuesta de esta mediantes la eliminación de aquellas consecuencias que este considere negativas

7. Herzberg

7.1. Motivación e higiene

7.1.1. La satisfacción

7.1.1.1. Resultado de los factores de motivación, ayudan a aumentar la satisfaccion del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción

7.1.2. Insatisfacción

7.1.2.1. Es principalmente el resultado de los factores de higiene, si estos faltan o son inadecuados , causan insatisfacción

8. TEORIA X/Y

8.1. X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido

8.2. Y: obedece a un comportamiento más actual y cada vez más utilizado. La creencia de este estilo de liderazgo es que los trabajadores se esfuerzan, se autodirigen, se motivan y se organizan por si mismos.