PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
por ana maria avila tafur
1. CULTURA ORGANIZACIONAL
1.1. La cultura organizacional está conformada por la conjunción de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros. Es una especie de inconsciente sobre el que se estructuran las organizaciones
1.1.1. Overview of Projects
1.1.1.1. Past
1.1.1.2. Current
1.1.1.3. Upcoming
1.2. La cultura se concibe como una variable independiente y externa que influye en las organizaciones, los empleados que han sido influidos por múltiples instituciones culturales como la familia, comunidad, educación, traen estas influencias para nutrir la realidad organizacional.
1.2.1. La cultura no es algo que las organizaciones tienen, sino es algo que las organizaciones son. Las organizaciones son entendidas y analizadas en términos de sus aspectos expresivos y simbólicos.
1.2.2. El objetivo que persigue la cultura organizacional es conseguir que los diferentes niveles jerárquicos se identifiquen con un mismo modelo de organización.
2. MOTIVACIÓN
2.1. Se podría definir como los estímulos que recibe la persona que lo guían a desempeñarse de mejor o peor manera en su trabajo, los estímulos pueden venir de cualquier parte no necesariamente deben de ser siempre de su trabajo sino que también pueden ser de su familia o amigos.
2.1.1. Warranty Limits
2.2. Etapa anticipativa: El sujeto anticipa en cierto modo los acontecimientos por procesos de pensamientos y la esperanza de alcanzar la meta es la que lo mueve a la acción. Etapa de activación de la conducta: Se desarrolla impulsada por planes y objetivos, proporciona el impulso necesario para actuar en una determinada dirección, se caracteriza por la espontaneidad y pro positividad, guiando el comportamiento hacia caminos.
3. FACTORES DE RIESGO
3.1. El concepto de riesgo laboral para la salud aparece con el reconocimiento, implícito o explicito, del derecho a la integridad física y a la salud, algo que aparece en la Alta Edad Media y en el Renacimiento con la aparición y desarrollo de los gremios y la preocupación por el buen hacer y la experiencia adquirida por los trabajadores
3.1.1. Hardware
3.1.2. Software
3.1.3. Instruments
3.2. Las primeras listas de riesgos psicosociales son amplias y abarcan gran cantidad de aspectos: la sobrecarga en el trabajo, la falta de control, el conflicto de autoridad, la desigualdad en el salario, la falta de seguridad en el trabajo, los problemas de las relaciones laborales y el trabajo por turnos.
4. LIDERAZGO
4.1. Se define como “ un proceso de influencia social”(autor) en que el líder busca la participación voluntaria de los subordinados en un esfuerzo para alcanzar objetivos organizacionales. Los líderes construyen equipos, generan cohesión y resuelven conflictos en el nivel grupal, crean la cultura, el cambio en el nivel organizacional y pueden generar diferencias
4.1.1. Scales
4.1.2. Arpeggios
4.1.3. Etudes
4.1.4. Pieces
4.2. Influir en los empleados par que persigan voluntariamente los objetivos organizacionales.
4.2.1. Recordings
4.2.2. Diary
5. COMUNICACIÓN
5.1. La comunicación es un proceso mediante el cual se transmiten informaciones, sentimientos, pensamientos, y cualquier otra cosa que pueda ser transmitida. Decimos que la comunicación es un proceso, porque se lleva a cabo en un lapso de tiempo. Se necesitan varios elementos y de tiempo suficiente para que ella, en efecto, se realice.
5.2. Songs to learn
6. SELECCIÓN DE PERSONAL
6.1. este proceso se da antes de la entrevista laboral consta de una necesidad de contratar un nuevo empleado para un puesto vacante al tener el conocimiento de esta necesidad Recursos Humanos saca un anuncio y empieza a recibir solicitud de empleo hasta obtener un número determinado para poder seleccionar candidatos.
6.1.1. Lessons for beginning students
6.1.2. Lessons for advanced students
7. DEFINICION
7.1. Inicia a comienzos de la década de los 50
7.1.1. Modes
7.1.2. Variants
7.2. se ocupa del estudio de las organizaciones y de los procesos organizacionales.
7.2.1. Structures
7.2.2. Phrasing
7.3. Es tanto normativa como descriptiva, tanto básica como aplicada.
7.3.1. Fingerings
7.3.2. Chord Sturctures
7.3.3. Phrasing Structures